“通過(guò)全員績(jī)效考核量化評(píng)價(jià)，有助于深化對(duì)績(jī)效管理水平的自我審視，幫助代表處解決績(jī)效考核真正落地?！苯?，中國(guó)石油西北銷售公司青藏代表處按照上級(jí)公司績(jī)效考核管理要求，開展了全員績(jī)效考核工作量化評(píng)價(jià)工作，持續(xù)推動(dòng)代表處考核工作落實(shí)落細(xì)。

高度重視明確“責(zé)”。西北銷售公司青藏代表處嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)考核管理要求，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，完善考核機(jī)制，成立以黨委書記、經(jīng)理為組長(zhǎng)的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合自身實(shí)際，制定《績(jī)效考核方案》，對(duì)上級(jí)公司績(jī)效考評(píng)指標(biāo)層層對(duì)應(yīng)分解，明確職責(zé)分工，為全力做好代表處績(jī)效管理工作打?qū)嵒A(chǔ)。

日常管理突出“細(xì)”。西北銷售公司青藏代表處從組織機(jī)構(gòu)、考核方案、全員考核、考核結(jié)果及相關(guān)重點(diǎn)工作等五大類十二項(xiàng)著手，全面開展細(xì)化評(píng)價(jià)。日常工作中，注重考核分析總結(jié)，每季度將績(jī)效考核表現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同步分析，認(rèn)真研究短板弱項(xiàng)，聚焦考核重點(diǎn)，明確考核方向，提升考核成效。

績(jī)效成果堅(jiān)持“實(shí)”。嚴(yán)格按照考核方案，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，將考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)、評(píng)定職稱、崗位調(diào)整相掛鉤，確保指標(biāo)分值真實(shí)反映工作付出，杜絕“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的“大鍋飯”現(xiàn)象，切實(shí)激發(fā)干部員工創(chuàng)業(yè)積極性，形成“考評(píng)-整改-提升”的良性循環(huán)。