古人云：“根深才能葉茂，本固方可枝榮?！睜孔　盎A(chǔ)管理”牛鼻子，墊牢高質(zhì)量發(fā)展基石，才能解決業(yè)務(wù)工作中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)，取得“1+1+1>3”的倍增效應(yīng)，湖北交投隨岳運(yùn)營公司岳口所在員工強(qiáng)素提能上按下“快捷鍵”，在長效管理上跑出“加速度”。

高主軸引領(lǐng)，明確建設(shè)有方向 。強(qiáng)調(diào)員工需懂業(yè)務(wù)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理，致力于提升現(xiàn)代治理能力和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，堅(jiān)決防止“小微問題”的反復(fù)出現(xiàn)，確保工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，倡導(dǎo)員工自覺講政治，嚴(yán)守規(guī)矩，不越底線，以扎實(shí)的行動(dòng)和堅(jiān)定的決心，逐步打開工作局面，解決各種難題。以便在未來的工作中能夠更好地?fù)P帆遠(yuǎn)航。

機(jī)制保障，優(yōu)化管理有成效。通過推行“日清、周結(jié)、月通報(bào)”管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組績效與個(gè)人績效的緊密銜接，確?？冃Ч芾砼c日?？己松疃热诤?。通過明確“整改提升”的關(guān)鍵點(diǎn)，將員工的業(yè)務(wù)指標(biāo)和績效獎(jiǎng)懲直觀呈現(xiàn)，真正做到獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)員工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。

同時(shí)，圍繞營運(yùn)工作的年度目標(biāo)，緊抓文明服務(wù)、政策執(zhí)行、競爭指標(biāo)、操作流程等核心內(nèi)容，在基礎(chǔ)信息的全面收集、匯總與分析基礎(chǔ)上，提煉班組特色與工作亮點(diǎn)，鼓勵(lì)員工從業(yè)務(wù)技能、管理能力、溝通協(xié)調(diào)等多維度挖掘自身潛能，實(shí)現(xiàn)員工與單位的共同成長，讓每位員工都能在工作中展現(xiàn)自己的價(jià)值，共同創(chuàng)造更加輝煌的未來。