一直以來，新疆榆樹嶺煤礦認真貫徹落實總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，按照各級部門關(guān)于安全生產(chǎn)決策部署，以防范煤礦安全生產(chǎn)重大風(fēng)險、堅決遏制煤礦事故發(fā)生為重點，全面優(yōu)化生產(chǎn)布局，為高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過關(guān)閉低效、資源枯竭采區(qū)，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，推廣"大斜長、長走向、大儲量"工作面等手段，推動礦井生產(chǎn)布局優(yōu)化簡化，生產(chǎn)效率不斷提升，實現(xiàn)"減頭減面減人"。根據(jù)采掘接替計劃，超前安排水平延伸和采區(qū)巷道工程，避免巷道掘進、災(zāi)害治理、工作面回采過度集中。深入推進煤礦"一優(yōu)三減"，強化源頭治理，夯實煤礦安全基礎(chǔ)，提升煤礦安全保障能力，降低勞動強度，改善作業(yè)環(huán)境，努力實現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

一是強化思想保障。加強政策宣貫，各級管理人員解放思想，提高政治站位，充分認識到"一優(yōu)三減"工作是貫徹落實總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，貫徹新發(fā)展理念的生動實踐，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)源頭治理，提升安全保障和治理能力的具體行動，也是防范化解煤礦重大安全風(fēng)險、有效遏制事故發(fā)生的重要舉措。

二是強化組織保障。建立"行政一把手"負責(zé)制，對三年規(guī)劃建設(shè)項目，由礦井"行政一把手"親自負責(zé)、親自掛帥，礦井根據(jù)建設(shè)規(guī)劃進度要求，明確時間節(jié)點和責(zé)任，落實到位。定期對礦井建設(shè)進度進行總結(jié)，分析存在的問題，制定專項措施，積極推進"一優(yōu)三減"各項工作。

三是強化資金保障。礦井對保障"一優(yōu)三減"規(guī)劃實施方面所需資金制定相應(yīng)的政策，保障資金落實到位，在資金投入上大力向裝備升級、技術(shù)創(chuàng)新方向傾斜，同時礦井不斷開拓資金來源和融資途徑，大力爭取政策性獎補及國債資金，確保規(guī)劃實施所需資金落實到位。

四是強化人才隊伍保障。加強高素質(zhì)人才培養(yǎng)引進，堅持裝備水平"硬件"提升的同時，著重提升"軟件"水平，"上"裝備更要"用好"裝備。加強職工培訓(xùn)管理，進一步完善培訓(xùn)考核制度，提高職工勞動技能，提升人才綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一人多能，鼓勵員工"一人多證、一人多崗"，為礦井實現(xiàn)"一優(yōu)三減"提供人才支撐。科學(xué)合理安排人員布局，根據(jù)建設(shè)實際需求情況，最大程度保障人員需求。

五是強化考核獎懲。礦井建立落實"一優(yōu)三減"考核機制和體系，完善考核制度，落實獎懲措施，同時，上級公司對礦井進行專業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，確保礦井按期完成規(guī)劃目標(biāo)。上級公司在日?？己?、權(quán)屬企業(yè)績效考核、安全高效礦井建設(shè)考核、采掘標(biāo)桿隊建設(shè)考核等日?？己梭w系中，提高對"一優(yōu)三減"方面的督導(dǎo)、考核力度，促進礦井將規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容落實到位。