四季度以來(lái)，中國(guó)石油西北銷售公司青藏代表處針對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)“對(duì)癥下藥”，精細(xì)籌劃開展多項(xiàng)主題活動(dòng)，全面排查各專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)工作，徹底消除問(wèn)題隱患，促進(jìn)代表處管理能力再上新臺(tái)階。

積極迎檢，查找管理弱項(xiàng)。對(duì)照上級(jí)公司年度風(fēng)險(xiǎn)防控體系全要素內(nèi)審查出問(wèn)題，青藏代表處逐項(xiàng)明確整改時(shí)限及責(zé)任人，督促崗位按期完成整改。對(duì)于因程序文件執(zhí)行存在偏差、工作責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的問(wèn)題，報(bào)請(qǐng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后，在當(dāng)月業(yè)績(jī)考核中予以考核兌現(xiàn)。

補(bǔ)齊短板，提高履職能力。圍繞體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改驗(yàn)證跟蹤，接續(xù)開展以“抓規(guī)范、嚴(yán)查改、強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)、促提升”為主題的基礎(chǔ)工作提升活動(dòng)，通過(guò)開展程序文件考試的方式檢驗(yàn)各崗位學(xué)習(xí)成效，發(fā)動(dòng)全員對(duì)崗位基礎(chǔ)資料進(jìn)行完善、整理、補(bǔ)充及歸檔，進(jìn)一步提升崗位基礎(chǔ)管理能力。

夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理質(zhì)效。結(jié)合近期開展的各類專項(xiàng)自查活動(dòng)，針對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位、制度執(zhí)行不嚴(yán)格等問(wèn)題，全方位深入自查自糾、立行立改，扎實(shí)推動(dòng)崗位基礎(chǔ)工作走深走實(shí)。通過(guò)自我加壓、相互促學(xué)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督和流程管理，確保崗位業(yè)務(wù)流程依法合規(guī)、有效監(jiān)督，?避免人為因素導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

下一步，西北銷售公司青藏代表處將堅(jiān)持程序文件常態(tài)化學(xué)習(xí)與考試，認(rèn)真開展體系月度內(nèi)審，確保審核進(jìn)度有效跟蹤，整改責(zé)任有效壓實(shí)，問(wèn)題整改有效驗(yàn)證，從崗位基礎(chǔ)工作執(zhí)行層面入手，切實(shí)提升代表處風(fēng)險(xiǎn)防控水平和合規(guī)管理能力，為推進(jìn)代表處高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)能。