今年以來，中國石油西北銷售青藏代表處以“深化人才培養(yǎng)、推動多崗鍛煉”為抓手，聚焦人才隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，著力打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才梯隊，實現(xiàn)全過程聚力發(fā)力，人才隊伍質(zhì)量有效提高。

做好崗位輪換，實現(xiàn)人才合理配置。近年來，青藏代表處加強與中國石油西北銷售公司對接，安排崗位員工前往公司輪崗學(xué)習(xí)，今年上半年已累計安排7人前往銷售公司、公司人力資源部、黨群工作部、財務(wù)部、質(zhì)量健康安全環(huán)保部/企管法規(guī)部等部門輪崗學(xué)習(xí)，占在崗人數(shù)的29%。同時結(jié)合三地辦公的優(yōu)勢，持續(xù)做好崗位輪換工作，自拉薩辦成立以來，累計已實現(xiàn)六批次跨部門、跨專業(yè)崗位輪換，有效促進人才合理流動，保持代表處人員的彈性與活力。

利用崗位輪換，有效推進戰(zhàn)線前移。拉薩辦的特殊環(huán)境不但使員工磨煉了品質(zhì)，鍛煉了毅力，增強了吃苦耐勞的能力，同時也讓員工下沉到產(chǎn)銷一線，與西藏銷售聯(lián)合辦公，踐行公司“服務(wù)創(chuàng)造價值”的核心理念，經(jīng)過戰(zhàn)線前移、靠前服務(wù)，直接對接鐵路運輸計劃，讓代表處能夠第一時間獲取信息，進行第一道研判，并第一時間做出業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與調(diào)整，服務(wù)觸角不斷延伸。

結(jié)合崗位輪換，持續(xù)跟進長效規(guī)劃。青藏代表處將按照公司《人才強企工程行動方案》要求，始終將人才培養(yǎng)擺在突出位置，全盤考慮、統(tǒng)一規(guī)劃，建立崗位輪換長效機制，強化輪崗員工動態(tài)跟蹤管理，進一步完善輪崗保障措施，消除輪崗隱患，全面貫徹公司人才強企工作部署，鍛造政治堅強、本領(lǐng)高強、意志頑強的干部隊伍，讓更多優(yōu)秀人才在多崗位鍛煉中快速成長，為代表處行穩(wěn)致遠注入強勁動能。(王小青)