近日，從集團公司質(zhì)量健康安全環(huán)保部獲悉，西北銷售云南分公司工會奮進QC小組提報的《提高公路付油作業(yè)過程中預警信息的處理效率》課題，榮獲集團公司群眾性質(zhì)量活動成果三等獎。

該課題基于部署完畢的聲光預警系統(tǒng)及硬件預警設備，重新搭建上位機預警監(jiān)控系統(tǒng)，重點優(yōu)化了聲光預警模塊，新增聲光預警語音播報功能，使內(nèi)操人員能夠即時獲取現(xiàn)場預警類型、具體島位等關(guān)鍵信息，降低環(huán)境因素對預警信息接收的干擾，可減少信息接收時延約5秒。通過在中控室平臺實施島位精準化管控，增設分島位獨立控制與總控急停“雙保險”機制，以及權(quán)限分級與快速響應設計，預警響應時間從原有的45.67秒壓縮至20秒內(nèi)，處置效率提升43.79%，實現(xiàn)了“監(jiān)測-預警-處置-反饋”的全流程閉環(huán)管理體系，消除現(xiàn)場預警管控流程缺陷，有效提升一線應急管控效能。

在活動全過程中，課題團隊始終堅持“小處著手、實處發(fā)力、活學活用、創(chuàng)新突破”的工作思路，從意識培養(yǎng)的源頭抓起，堅持把自主選題與日常工作緊密結(jié)合，通過深入調(diào)研和反復試驗，運用數(shù)據(jù)分析與邏輯推理持續(xù)優(yōu)化方案。在課題立項階段嚴格篩選具有實際價值的攻關(guān)方向，面對困難和挑戰(zhàn)，課題團隊始終保持攻堅克難的決心，憑借團結(jié)協(xié)作的精神成功突破各項技術(shù)瓶頸。在課題推進中建立“周例會、月總結(jié)”的跟蹤機制;在成果審核環(huán)節(jié)引入專家評審與現(xiàn)場驗證相結(jié)合的雙重把關(guān)，確保每個改進環(huán)節(jié)都得到有效落實。

同時，課題團隊創(chuàng)新性地建立了“成果孵化-試點應用-全面推廣”的三步走轉(zhuǎn)化機制，使《提高公路付油作業(yè)過程中預警信息的處理效率》優(yōu)秀QC成果在4個月內(nèi)就完成了從理論到實踐的跨越，為地付現(xiàn)場的安全管理提供了堅實的技術(shù)支撐和創(chuàng)新動力。(段濤濤)