中國石油西北銷售云南分公司始終秉持“人才是第一資源”的發(fā)展理念，通過系統(tǒng)性優(yōu)化人才成長路徑、完善服務保障機制、激發(fā)人才創(chuàng)新活力，著力打造多層次人才“蓄水池”，推動人才隊伍建設工作邁上新臺階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐。

培訓賦能，筑牢人才成長根基。始終將員工培訓作為隊伍建設的戰(zhàn)略支點，以系統(tǒng)化培育構建人才成長階梯。通過政治素養(yǎng)測評、業(yè)務能力評估、員工積分和年度考核等指標綜合評比，精心選派10余名優(yōu)秀骨干參加“青馬工程”“宣傳思想暨意識形態(tài)工作”及“新能源論壇”等專題培訓班，持續(xù)深化思想淬煉，不斷為人才建設注入新活力。聚焦經(jīng)營管理和技能操作兩大維度，建立分層分類培訓機制，設置油品知識、設備運維、安全環(huán)保等課程體系，采取“線上課堂+線下實操”雙軌培養(yǎng)模式，通過“走出去對標學習+引進來專家指導”的形式，拓寬員工視野，要求參訓人員實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)化”，將學習內(nèi)容轉(zhuǎn)化為心得體會、內(nèi)部課程和實戰(zhàn)應用，建立知識共享分享機制，實現(xiàn)知識經(jīng)驗的共享與迭代。

精準培育，激活青年人才潛力。堅持把人才隊伍梯隊建設作為當前緊迫任務，大力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用優(yōu)秀青年人才。通過“雙導師”職業(yè)生涯發(fā)展計劃，以及“師帶徒”“跨崗位輪訓”等方式，系統(tǒng)提升90后員工的政治素養(yǎng)與專業(yè)技能。同步搭建“揭榜掛帥”技術攻關、“五新五小”創(chuàng)新項目等實踐平臺，不定期開展群眾性崗位講述活動，鼓勵青年在重點項目攻堅中挑大梁、在創(chuàng)新實踐中當主角。今年已推動青年主導的“數(shù)智業(yè)財青年突擊隊”和“奮進QC小組”的群眾性創(chuàng)新項目斬獲公司級創(chuàng)新獎項，提報的《提高公路付油作業(yè)過程中預警信息的處理效率》等3項課題，連續(xù)三年獲集團公司群眾性質(zhì)量活動成果三等獎。在制度保障方面，通過定期培訓與考核強化制度執(zhí)行力，結合油庫業(yè)務數(shù)字化管理系統(tǒng)建設，實現(xiàn)業(yè)務流程智能化升級，并依托信息化平臺拓展在線培訓渠道，構建起“培養(yǎng)有體系、使用有舞臺、激勵有成效”的人才發(fā)展良性循環(huán)機制，真正讓青年人才創(chuàng)新有舞臺、成長有通道、發(fā)展有空間。

競賽搭臺，鍛造高素質(zhì)人才隊伍。通過“競賽搭臺+創(chuàng)新引擎”雙輪驅(qū)動，全面構建高素質(zhì)人才培養(yǎng)體系。以“五新五小”群眾性創(chuàng)新活動為抓手，成功研發(fā)RPA流程機器人，實現(xiàn)油品結算管理等6大業(yè)務場景的自動化操作，實現(xiàn)效率提升62%、年節(jié)約工時5000小時，其中計算機軟件著作成果獲國家專利授權，自主研發(fā)的“優(yōu)化技能鑒定題庫軟件”“流量計保護罩”等成果獲得公司表彰。通過應急演練評比、“五型”班組建設評比、“五比五強”、勞動競賽和“阿米巴”班組競賽，大力推動形成“比學趕超”的濃厚氛圍。班組形成“提油車輛紅黃藍‘三色’”管理法和“現(xiàn)場六盯六看”現(xiàn)場監(jiān)護法等可推廣經(jīng)驗。一系列舉措不僅鍛造出一支本領過硬、創(chuàng)新善為的高素質(zhì)隊伍，更為長遠發(fā)展注入了源源不斷的人才動能，讓人才優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢。(孫生蓮  段濤濤)