本網(wǎng)鄭州訊（時相偉）今年以來，中國石油西北銷售鄭州分公司深入實施人才強企工程，通過創(chuàng)新方法舉措，開展群眾性創(chuàng)新活動、技能人才培育、通崗能力建設(shè)等專項行動，推動技能人才成長建功，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐。

實施創(chuàng)新活動，激活人才動能。鄭州分公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，不斷為技能人才提供參與創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺。7月份以來，鄭州分公司落實公司群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動推進會精神，2次召開創(chuàng)新項目研討會，組織業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人才、技師及高級技師盤點10項“五新五小”項目階段性進展成效，群策群力進行研討改進。并與前來交流的鄭州大學力學與安全工程學院，圍繞產(chǎn)學研融合、“五新五小”創(chuàng)新實踐進行研討交流，促進創(chuàng)新成果應(yīng)用。同時，組織鄭州分公司骨干、技能人才及設(shè)計、施工、監(jiān)理及供貨等單位代表20余人，進行光伏發(fā)電、油氣回收隱患治理等3個項目設(shè)計交底及圖紙會審，提出合理化建議，為推進項目建設(shè)提供支持。

技能人才培育，增強能力素養(yǎng)。鄭州分公司制定員工能力提升計劃，推動員工學歷、職稱、技能等級提升，將學習成果與崗位晉級、績效考核、先進評選掛鉤，激發(fā)員工學習積極性。開展“青藍破繭”青年素質(zhì)提升行動，結(jié)合崗位、特長，優(yōu)化師徒結(jié)對子，帶領(lǐng)青年員工揭榜掛帥，進行課題研究、難題攻關(guān)。組織高技能人才選聘，壓實“六個一”基本工作任務(wù)，提升技能人才工作熱情，促進技能人才作用發(fā)揮。制定技能鑒定實施方案，引導(dǎo)員工參加油品儲運調(diào)和、油品分析第一、第二工種鑒定，促進員工理論知識和技能提升。今年以來，鄭州油庫30人通過技能鑒定考試，通過率100%;4人分別獲得高處作業(yè)、自動化儀表操作證，員工專業(yè)技能水平進一步提升。

通過能力建設(shè)，挖掘員工潛力。在鄭州分公司鄭州油庫值班樓通道墻面上，張貼著44名管理及操作人員的專業(yè)領(lǐng)域和技能特長“名片”，一人多能的特點在展板上清晰可見。今年以來，油庫圍繞計量、化驗、調(diào)度、開票、站務(wù)5個工位，開展操作人員通崗能力建設(shè)。充分發(fā)揮特級技師、高級技師、技師的技能優(yōu)勢，組織理論和實操培訓(xùn)，帶領(lǐng)班組員工跨崗位學習業(yè)務(wù)知識，29名員工通過通崗能力認定，具備一崗多能，能夠在作業(yè)中兼顧多個崗位工作，成為油庫的多面手。6月份起，油庫組織開展為期2個月的崗位技能提升專項行動，采取專業(yè)知識培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武相結(jié)合的方式，強化員工業(yè)務(wù)能力，促進員工向全能型、復(fù)合型轉(zhuǎn)變。