本網(wǎng)訊（通訊員 嚴(yán)磊）為全面推進(jìn)交投集團(tuán)2023年“勤儉辦企業(yè)”專項(xiàng)行動(dòng)，鼓勵(lì)廣大員工保持艱苦奮斗的精神底色，堅(jiān)持勤儉辦企的優(yōu)良作風(fēng)，積極投身崗位實(shí)踐，第四綜合巡檢辦多措并舉，讓勤儉辦企業(yè)內(nèi)化于心、外化于行。

爭(zhēng)當(dāng)勤儉“推廣員”。充分發(fā)揮青年員工的作用，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，號(hào)召黨團(tuán)員率先垂范，爭(zhēng)當(dāng)勤儉“推廣員”;通過(guò)在各個(gè)顯眼位置張貼節(jié)水節(jié)電等溫馨提示標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)，號(hào)召全體員工保持勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);推廣“勤儉七大條”，讓勤儉節(jié)約意識(shí)真正入腦入心。

用好節(jié)儉“金點(diǎn)子”。通過(guò)組織召開(kāi)“我為勤儉獻(xiàn)良策”專題座談會(huì)，鼓勵(lì)員工立足自身崗位，從本職工作出發(fā)，暢談心得感悟，為勤儉辦企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;用收集到的各種妙招、巧招、硬招，并制定空調(diào)及熱水器使用等節(jié)約方案，強(qiáng)化全員節(jié)能環(huán)保意識(shí)。

算好日?！敖?jīng)濟(jì)帳”。加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，確保全年經(jīng)費(fèi)預(yù)算節(jié)約10%;形成集約化管理模式，通過(guò)集中采購(gòu)常用辦公用品，提倡黑白雙面打印，降低辦公用品、耗材成本和損耗;加強(qiáng)工作車出行路線及頻次管理，降低交通費(fèi)用的產(chǎn)生;做好物資的統(tǒng)籌管理，充分利用已有庫(kù)存，做到非必須不購(gòu)置。

做好勤儉“監(jiān)督員”。加強(qiáng)日常用電管理，下班后檢查辦公區(qū)域電燈、空調(diào)等用電設(shè)備關(guān)閉情況;每月對(duì)存在“鋪張浪費(fèi)”的員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、通報(bào)，并在每月考核中兌現(xiàn)，同時(shí)把“勤儉辦企業(yè)”專項(xiàng)行動(dòng)的推進(jìn)情況和實(shí)施成效作為一項(xiàng)重要的監(jiān)督任務(wù)。

浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為。下一步，第四綜合巡檢辦將堅(jiān)持勤儉辦企的優(yōu)良作風(fēng)，積極投身崗位實(shí)踐，從每一件小事做起，為全面實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)，凝聚力量共識(shí)。