中國應急安全網新疆訊：今年以來，榆樹泉煤礦為全面提升煤礦班組建設水平，立足重點，突出創(chuàng)新，認真貫徹落實公司工會年度工作安排，結合單位實際情況，扎實開展“六型”班組建設工作，努力推進安全型、學習型、班組建設活動，為實現礦井班組安全管理制度化、礦井生產標準化夯實基礎，有效促進了煤礦安全、高效發(fā)展。

完善制度，加強領導。制定印發(fā)了《班組安全建設管理制度》《班組建設方案》等制度，從總體要求、目標任務、競賽內容、考核激勵等方面，對“六型”班組競賽工作進行了明確規(guī)范。從班組長任職條件、選聘程序、職責權利、管理要求等方面，對班組長選聘使用管理工作進行了明確規(guī)范，同時對班組長選聘使用管理的職責進行了明確劃分。要求每個班組必須設安全質量任務臺賬、精神文明臺賬，安全質量任務臺賬記錄每班安全質量、隱患排查治理、互保聯保、產量計劃完成、材料消耗等情況。實行了班組長公推公選制度，通過基層區(qū)隊職工民主選舉、組織推薦，真正把思想覺悟高、業(yè)務素質強、有能力、敢擔當的優(yōu)秀人才選拔推薦到班組長崗位上來。

扎實開展安全培訓，創(chuàng)建“學習型”班組。堅持“缺什么學什么、用什么學什么”的培訓機制，開展了煤礦安全資格培訓、入職、轉崗、技能提升、事故案例警示教育培訓。針對員工崗位性質不同、員工素質高低不等的實際狀況，建立了分專業(yè)、分層次的培訓體制和培訓計劃。為強化日常培訓效果，針對班組員工實行一月一考試，一月一考核，一月一總結，一月一效果評價的方式，實現班組員工由“要我學”到“我要學”的轉變。培訓形式多樣化，根據各班組集中培訓存在受時間、地點限制的情況，公司不斷創(chuàng)新培訓方式，完善職工網絡學習平臺，利用公司早調會、班前會、網絡平臺， 通過集中培訓考核、在線學習，提升培訓工作管理水平。

安全管理再提升，建設“安全型”班組。嚴格執(zhí)行《煤礦生產安全事故隱患排查治理制度建設指南(試行)》和《煤礦重大事故隱患治理督辦制度建設指南(試行)》等有關規(guī)定及上級單位部門對生產安全事故隱患排查治理的相關要求，通過對上級文件精神、工作要求的學習和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識，提高政治站位，保持警鐘長鳴， 堅決守住安全環(huán)保底線、不越紅線，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。對照重大隱患認定標準，從人、機、環(huán)、管和各項措施的制定、落實、操作等方面對制約礦井安全生產的各項隱患進行認真排查梳理。除了各單位的自查自糾及礦井安全大檢查外，各專業(yè)系統(tǒng)科室每月組織三次系統(tǒng)隱患排查，每月召開一次全礦井的隱患排查會議，重點分析研究、排查各系統(tǒng)、安全管理方面隱患及漏洞。并對排查出的隱患進行分析、討論，查找原因、制定整改方案和措施，避免存在湊合應付、以檢代排現象。充分發(fā)揮班組安全生產第一道防線的作用，實施以正向激勵為主的管理模式，激發(fā)員工自我防范意識，提升班組整體安全管理水平，構建礦井安全生產長效機制。

團結一致，共建“和諧型”班組。公司大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，引導廣大基層班組成員踐行社會主義核心價值觀，立足崗位、甘于奉獻，誠實勞動、勤勉工作，不斷提升職業(yè)道德素養(yǎng)，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣。不斷完善班組民主管理，加強班組民主管理工作，在繼續(xù)堅持和推進班務公開的同時，采取多種媒介進一步擴大公開內容和形式，探索班組民主管理的新途徑和新形式，不斷適應企業(yè)發(fā)展的新要求，保障職工的知情權、參與權，不斷增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。構建班組和諧勞動關系，積極開展“職工小家”等活動，加強班組成員溝通交流和心理疏導，注重人文關懷，堅決維護職工合法權益，多做統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、增進感情、激發(fā)動力的工作，培養(yǎng)班組成員的大局意識、團隊意識、感恩意識和拼搏精神、奉獻精神，培育愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、團結互助、文明和諧的團隊精神。(趙鵬)