“進(jìn)一步優(yōu)化資金管理，有效降低鐵路運(yùn)費(fèi)預(yù)付款天數(shù)。”“強(qiáng)化鐵路運(yùn)費(fèi)精益化管理”。在內(nèi)蒙古代表處組織的提質(zhì)增效專題研討中，員工們紛紛開拓思路、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育開展以來，內(nèi)蒙古代表處突出實(shí)踐導(dǎo)向，業(yè)務(wù)運(yùn)行管理?xiàng)l線堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，針對(duì)當(dāng)前存在的問題短板和代表處黨委年度重點(diǎn)任務(wù)，聚焦“資金管理優(yōu)化”、“鐵路運(yùn)費(fèi)預(yù)付款天數(shù)壓降”等關(guān)鍵領(lǐng)域，分專題組織員工深入開展研討，在“頭腦風(fēng)暴”中，相互啟迪啟發(fā)，凝聚思想共識(shí)，在打破思維定式的過程中，形成了務(wù)實(shí)舉措，取得顯著成效。以鐵路運(yùn)費(fèi)預(yù)付款天數(shù)管控為例，通過創(chuàng)新實(shí)施“一控兩精三盯”舉措，即控制每日鐵路運(yùn)費(fèi)預(yù)付款余額，精準(zhǔn)對(duì)接每日發(fā)運(yùn)計(jì)劃、精準(zhǔn)測算每日預(yù)付款金額，緊盯每日承認(rèn)車執(zhí)行情況、緊盯預(yù)付款運(yùn)費(fèi)支付流程及鐵路發(fā)運(yùn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)7月份鐵路運(yùn)費(fèi)預(yù)付款天數(shù)降控至1.77天，創(chuàng)今年最好紀(jì)錄，環(huán)比下降0.37天，同比下降0.94天，降低資金占用成效顯著。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的產(chǎn)銷形勢，內(nèi)蒙古代表處將持續(xù)深化主題教育成果運(yùn)用，以思想觀念的轉(zhuǎn)變引領(lǐng)實(shí)際行動(dòng)的突破，推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量的提升，不斷探索壓降預(yù)付鐵路運(yùn)費(fèi)的新路徑，持續(xù)強(qiáng)化鐵路運(yùn)費(fèi)的精益化管理水平，為有效履行“兩保一降一增”責(zé)任提供堅(jiān)實(shí)保障。（高轉(zhuǎn)梅  魏帥）