近年來(lái)，中國(guó)石油西北銷(xiāo)售武漢分公司聚焦“嚴(yán)管”與“厚愛(ài)”結(jié)合、“約束”與“激勵(lì)”并重，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)和嚴(yán)格獎(jiǎng)懲為兩個(gè)抓手，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工安全，筑牢安全風(fēng)險(xiǎn)防控底線(xiàn)。
軟溝通，提升員工安全意識(shí)和技能。分公司以問(wèn)題為導(dǎo)向，擴(kuò)寬思維，轉(zhuǎn)變思路，深入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全服務(wù)。首次開(kāi)工時(shí)，監(jiān)督人員對(duì)作業(yè)許可簽發(fā)程序和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確性進(jìn)行再審核，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底和開(kāi)工條件確認(rèn)，并就現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督重點(diǎn)和難點(diǎn)對(duì)屬地監(jiān)督進(jìn)行講解和培訓(xùn)，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控、隔離方案等安全技術(shù)措施落實(shí)到位，切實(shí)提高員工和承包商安全意識(shí)和能力。
硬考核，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲提高違章成本。分公司積極探索，努力從“靠人管人”向“制度管人”轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格按照公司《全員安全生產(chǎn)記分管理程序》文件執(zhí)行。監(jiān)督人員每日不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)督檢查，針對(duì)“頑固不化”和“教而不改”的違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)格按照公司安全記分管理程序嚴(yán)肅處罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的進(jìn)行激勵(lì)。1～7月，已累計(jì)扣罰員工24人次，安全生產(chǎn)記分25.5分，違章行為明顯減少。
下一步，武漢分公司將持續(xù)用好經(jīng)驗(yàn)做法，形成長(zhǎng)效機(jī)制，抓好“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確保分公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。(狄艷麗 席園園)
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