中國石油西北銷售公司青藏代表處始終秉承“從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，深耕經營分析，拓展業(yè)財融合之路，著力推動油品結算效率不斷提升。今年以來，青藏代表處油品結算效率同比提升2.41天。

結算流程做到“快”字。全面梳理結算業(yè)務流程，深入分析結算各環(huán)節(jié)耗費時間，克服三地辦公地域影響，確保煉廠開票、業(yè)務傳遞、財務處理無縫對接，力爭將油品系統(tǒng)結算時間縮短至1.5小時之內。堅持每日核對發(fā)運量和結算量，對未結算部分進行原因分析，確保應結盡結，不留遺漏。

油品結算做到“準”字。發(fā)揮業(yè)財協(xié)作優(yōu)勢，要求各環(huán)節(jié)崗位人員過賬前須對結算量品號、價格及發(fā)運時間進行仔細核對，確保品號無誤、價格準確、時間精確。多環(huán)節(jié)核對不僅提高了結算工作的準確性，有效避免了因品號、價格或日期變更進行沖紅重做的情況，保證了結算效率的高效順暢。

客戶服務做到“優(yōu)”字。重點關注專項客戶油品結算工作，堅持從嚴從緊、優(yōu)先處理的原則，進一步梳理完善格爾木煉廠航煤發(fā)運業(yè)務開票、結算、票據傳遞等流程，做到不壓票、不攢票，確保專項客戶油品結算準確快速、高效有序。