一直以來，新疆榆樹嶺煤礦堅持“細(xì)節(jié)入手、動態(tài)達(dá)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)”的工作思路，明確責(zé)任主體，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化考核獎懲，不斷推進(jìn)完善礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及雙重預(yù)防機制。

健全制度與組織機構(gòu)，成立以礦長為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，開展月度考核，考核結(jié)果納入安全績效工資。不斷強化主體責(zé)任落實。嚴(yán)格履行主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員法定職責(zé)，制定全員安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核清單，執(zhí)行四級考核，運用安全績效正向獎勵、反向懲戒機制，層層壓實各級部門、崗位人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保障生產(chǎn)安全。

以點帶面促進(jìn)全面達(dá)標(biāo)，礦井以現(xiàn)場管理為重點，提出“開工即達(dá)標(biāo)，作業(yè)即達(dá)標(biāo)”的雙達(dá)標(biāo)理念。在采掘工作面劃分動、靜態(tài)區(qū)，實現(xiàn)動態(tài)區(qū)常態(tài)化達(dá)標(biāo)、靜態(tài)區(qū)精細(xì)化達(dá)標(biāo)。對標(biāo)學(xué)習(xí)達(dá)到持續(xù)提升。礦井組織各科室、區(qū)隊主要管理人員到龜茲礦業(yè)、榆樹泉煤礦進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，制定了標(biāo)準(zhǔn)化亮點工程推廣計劃，逐步提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

礦井健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備有“五職”礦長和防突副礦長，設(shè)置了分管安全、機電、通風(fēng)、地質(zhì)、防治水副總工程師。設(shè)置有11個科室、3個生產(chǎn)區(qū)隊、3個輔助區(qū)隊、1個機修廠、1個后勤服務(wù)公司。在冊職工869人，包含113名安全生產(chǎn)管理人員和313名特殊工種，大中專以上學(xué)歷397人，中高級職稱64人，中級及以上技能工種425人，“五職”礦長和“五科”專業(yè)技術(shù)人員配備符合要求，均持證上崗。

礦井建有安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理“雙重預(yù)防”機制。完成2024年度安全風(fēng)險辨識評估，共辨識出4項重大安全風(fēng)險（煤與瓦斯突出、瓦斯超限、煤塵爆炸、火災(zāi)），制定了重大安全風(fēng)險管控方案，采取“定期檢查+跟班落實+班前確認(rèn)+月度分析”方式加強風(fēng)險管控，確保重大風(fēng)險管控到位。開展瓦斯風(fēng)險“日辨識”及安全風(fēng)險“班辨識”，制作崗位風(fēng)險明白卡、應(yīng)急處置卡及操作流程卡，使各崗位能夠知風(fēng)險、明職責(zé)、會操作、能應(yīng)急。推進(jìn)隱患排查治理，實現(xiàn)隱患排查全覆蓋和閉環(huán)管理。對雙重預(yù)防系統(tǒng)優(yōu)化升級，實現(xiàn)安全風(fēng)險和隱患排查的記錄統(tǒng)計、過程跟蹤、逾期報警、信息上報的全過程信息化管理。

礦井認(rèn)真宣貫上級文件精神，采用橫幅、電子屏、宣傳欄及調(diào)度會、班前會等方式先后對兩辦《意見》、《煤礦安全生產(chǎn)條例》、《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》、《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》、《“學(xué)鐵規(guī)、明責(zé)任、硬落實、保安全”專項活動方案》等文件進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，按照文件要求開展相關(guān)工作。編制了《榆樹嶺煤礦安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案》，明確6項總體目標(biāo)，確定9項攻堅任務(wù)，分解100項工作清單（其中階段性工作39項，常態(tài)化開展工作61項），目前已完成23項。編制了《榆樹嶺煤礦關(guān)于防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施實施方案》，將8條硬措施細(xì)化成50條具體工作，其中階段性工作10項，已完成9項。對照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，礦井重新對在用的管理制度進(jìn)行了排查、梳理，新建管理制度4項，更新管理制度17項，確保了各項管理制度適時、合規(guī)。