今年以來，中國石油西北銷售青藏代表處把深度調(diào)研作為“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動的關(guān)鍵一招，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯“老問題”，研判“新問題”，通過精準(zhǔn)調(diào)研推動主題教育活動走深走實。

領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭調(diào)研，以上率下破解難題。領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，在認真思考代表處工作的難點、突破點、發(fā)展點的基礎(chǔ)上，確定調(diào)研方向，主動認領(lǐng)調(diào)研課題。黨委書記結(jié)合集團公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，按照中國石油西北銷售公司構(gòu)建傳統(tǒng)油氣能源和新能源兩個賽道要求，牽頭對青海地區(qū)綠氫購銷業(yè)務(wù)開展調(diào)研。其他班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域工作，分別聚焦班組運行模式優(yōu)化、提質(zhì)增效空間挖掘、員工能力素質(zhì)建設(shè)等方面重點調(diào)研。

緊盯問題精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力提質(zhì)增效。綠氫購銷業(yè)務(wù)調(diào)研組思考自身的方位在哪里、定位是什么，該何去何從，深入青海西寧、海西、海南等地，摸清產(chǎn)業(yè)需求和應(yīng)用場景。同時還把眼光延伸至甘肅、新疆等地，深度挖掘產(chǎn)量規(guī)模和區(qū)域分布。班組運行模式調(diào)研組結(jié)合格爾木駐廠辦業(yè)務(wù)運行實際情況，對鐵路發(fā)運量變化情況及人員配備現(xiàn)狀進行了深入分析，提出鐵路運行班組柔性排班的建議，更加貼近運行實際，既確保了鐵路發(fā)運業(yè)務(wù)連續(xù)性，還保障了一線職工休息，同時為基層員工創(chuàng)造出更多學(xué)習(xí)時間，盤活了人力資源。職工能力素質(zhì)建設(shè)調(diào)研組結(jié)合代表處員工年齡小、初始學(xué)歷低、職稱水平差距大等問題，提出了抓思想、抓學(xué)習(xí)、抓關(guān)愛三個措施，為培養(yǎng)、打造一支高水平的“高原明珠”團隊作出了有效探索。

強化成果轉(zhuǎn)化運用，推動管理效能升級。針對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題，中國石油西北銷售代表處集體研究，針對性制定切實可行的措施。新業(yè)務(wù)方面，優(yōu)選“95后”青年骨干，組建拓展新能源業(yè)務(wù)阿米巴柔性團隊，到華電海西公司、能建新能源蘭州公司等單位學(xué)習(xí)。隊伍建設(shè)方面，制定“我與企業(yè)共奮斗”成長目標(biāo)，“每人一案”形成個性化職稱提升方案。技能操作人員依托鐵人先鋒平臺，常態(tài)化開展“每日一測”崗位練兵，鞏固理論知識。班組運行方面，班組滿編時，抽調(diào)班組職工分批輪訓(xùn)學(xué)習(xí)油品結(jié)算、管輸運行

中國石油西北銷售代表處堅持把調(diào)查研究作為做好各項工作的基本功，引導(dǎo)黨員干部深入調(diào)查研究，在調(diào)查研究中提高工作本領(lǐng)。下一步，代表處將進一步探索改進調(diào)查研究方式，運用數(shù)字化調(diào)研方式，促進調(diào)研成果持續(xù)轉(zhuǎn)化。

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今年以來，中國石油西北銷售青藏代表處把深度調(diào)研作為“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動的關(guān)鍵一招，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯“老問題”，研判“新問題”，通過精準(zhǔn)調(diào)研推動主題教育活動走深走實。

領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭調(diào)研，以上率下破解難題。領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，在認真思考代表處工作的難點、突破點、發(fā)展點的基礎(chǔ)上，確定調(diào)研方向，主動認領(lǐng)調(diào)研課題。黨委書記結(jié)合集團公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，按照中國石油西北銷售公司構(gòu)建傳統(tǒng)油氣能源和新能源兩個賽道要求，牽頭對青海地區(qū)綠氫購銷業(yè)務(wù)開展調(diào)研。其他班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域工作，分別聚焦班組運行模式優(yōu)化、提質(zhì)增效空間挖掘、員工能力素質(zhì)建設(shè)等方面重點調(diào)研。

緊盯問題精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力提質(zhì)增效。綠氫購銷業(yè)務(wù)調(diào)研組思考自身的方位在哪里、定位是什么，該何去何從，深入青海西寧、海西、海南等地，摸清產(chǎn)業(yè)需求和應(yīng)用場景。同時還把眼光延伸至甘肅、新疆等地，深度挖掘產(chǎn)量規(guī)模和區(qū)域分布。班組運行模式調(diào)研組結(jié)合格爾木駐廠辦業(yè)務(wù)運行實際情況，對鐵路發(fā)運量變化情況及人員配備現(xiàn)狀進行了深入分析，提出鐵路運行班組柔性排班的建議，更加貼近運行實際，既確保了鐵路發(fā)運業(yè)務(wù)連續(xù)性，還保障了一線職工休息，同時為基層員工創(chuàng)造出更多學(xué)習(xí)時間，盤活了人力資源。職工能力素質(zhì)建設(shè)調(diào)研組結(jié)合代表處員工年齡小、初始學(xué)歷低、職稱水平差距大等問題，提出了抓思想、抓學(xué)習(xí)、抓關(guān)愛三個措施，為培養(yǎng)、打造一支高水平的“高原明珠”團隊作出了有效探索。

強化成果轉(zhuǎn)化運用，推動管理效能升級。針對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題，中國石油西北銷售代表處集體研究，針對性制定切實可行的措施。新業(yè)務(wù)方面，優(yōu)選“95后”青年骨干，組建拓展新能源業(yè)務(wù)阿米巴柔性團隊，到華電海西公司、能建新能源蘭州公司等單位學(xué)習(xí)。隊伍建設(shè)方面，制定“我與企業(yè)共奮斗”成長目標(biāo)，“每人一案”形成個性化職稱提升方案。技能操作人員依托鐵人先鋒平臺，常態(tài)化開展“每日一測”崗位練兵，鞏固理論知識。班組運行方面，班組滿編時，抽調(diào)班組職工分批輪訓(xùn)學(xué)習(xí)油品結(jié)算、管輸運行

中國石油西北銷售代表處堅持把調(diào)查研究作為做好各項工作的基本功，引導(dǎo)黨員干部深入調(diào)查研究，在調(diào)查研究中提高工作本領(lǐng)。下一步，代表處將進一步探索改進調(diào)查研究方式，運用數(shù)字化調(diào)研方式，促進調(diào)研成果持續(xù)轉(zhuǎn)化。(薛飛)