本網(wǎng)烏魯木齊訊：10月17日筆者從新疆榆樹泉煤礦了解到，該礦對材料使用采取“源頭、過程、考核”三大環(huán)節(jié)管控，助推節(jié)支降耗管理工作再上新臺階。

定措施，給管理人員加“砝碼”

該礦把加強(qiáng)材料管理作為提升質(zhì)效的有效途徑，逐步完善全面預(yù)算管控機(jī)制，加大預(yù)算執(zhí)行和考核力度，加強(qiáng)材料消耗和庫存?zhèn)浼戎饕镔Y的跟蹤管控;將節(jié)支目標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，從細(xì)節(jié)上嚴(yán)抓落實(shí)，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用支出，壓縮非生產(chǎn)性開支，確保周轉(zhuǎn)材料合理利用;同時(shí)，該礦認(rèn)真抓好物資預(yù)算工作，在材料領(lǐng)用方面嚴(yán)格執(zhí)行審批、交舊領(lǐng)新制度，造成浪費(fèi)的，對管理人員給予相應(yīng)的處罰，通過考核，讓全礦管理人員嚴(yán)抓材料管理，最大限度堵住材料跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)做到不浪費(fèi)材料。

該礦還在材料管控上，把材料管控與每位管理人員的工資收入掛鉤，有效解決了以往分管的管理人員對材料管控消極因素，達(dá)到分管科室與區(qū)科共同抓好材料管控的目的，并堅(jiān)持按定額、定量和生產(chǎn)任務(wù)控制好材料管控，最大限度提質(zhì)增效。

下大力度做好修舊利廢、節(jié)支降耗的文章，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、能修則修的制度，最大限度減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，捂緊錢袋子，確保全礦生產(chǎn)材料費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。同時(shí)，在全礦范圍內(nèi)開展科技創(chuàng)新，降本增效活動。以科技降成本，向科技要效益，通過應(yīng)用新技術(shù)，提高工作效率、減少職工勞動強(qiáng)度，服務(wù)生產(chǎn)。

勤督查，讓材料管控有“保障”

為進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控工作，匯聚提質(zhì)增效新合力，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決打贏“降成本、保目標(biāo)、提質(zhì)效”這場增節(jié)降這場“戰(zhàn)役”，該礦果斷成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥督戰(zhàn)，紀(jì)委將材料管控作為效能監(jiān)察項(xiàng)目，企管科等職能部室組成的材料督查小組，對全礦的材料進(jìn)行全過程督查，堵塞材料管理上的漏洞。

該礦嚴(yán)格要求職能部門實(shí)施生產(chǎn)材料日常管控，每月對生產(chǎn)周轉(zhuǎn)性材料設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，制定材料使用計(jì)劃，及時(shí)組織回收，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，對節(jié)省的單位給予一定的獎勵，對超出的單位進(jìn)行處罰，超出的部分由單位承擔(dān)，該礦通過加強(qiáng)材料設(shè)備的日常動態(tài)管理，杜絕了材料亂扔亂放、丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，提高回收復(fù)用率，減少了新材料新設(shè)備的投入，盤活了井下閑置材料，提高了經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

建機(jī)制，讓材料使用知“去向”

該礦緊緊圍繞經(jīng)營管理，牢固樹立“過緊日子”的思想，建立三項(xiàng)臺賬。要求材料科建立材料進(jìn)庫、材料發(fā)放、材料回收復(fù)用臺賬，對材料的進(jìn)庫、發(fā)放、回收復(fù)用情況一目了然，做到材料管理精細(xì)化。

同時(shí)，該礦還強(qiáng)化內(nèi)部管控，建立健全成本細(xì)化管理制度，細(xì)化資金成本構(gòu)成，嚴(yán)格質(zhì)量成本管理，職能部門和材料科每月根據(jù)全礦的生產(chǎn)經(jīng)營，及生產(chǎn)單位的材料使用和周轉(zhuǎn)材料情況，進(jìn)行分析研究制定相應(yīng)的措施，詳細(xì)分解任務(wù)目標(biāo)，對標(biāo)挖潛，降本增效。(穆玉嬌)