中國應(yīng)急安全網(wǎng)新疆訊：8月19日，筆者從新疆榆樹泉煤礦了解到，該礦以“修舊利廢、節(jié)支降耗”為抓手，健全完善管理制度、跟蹤物資使用管控、節(jié)支降耗提效益、落實創(chuàng)效激勵機制。往細處管理，縱深推動降本增效工作，樹牢成本意識、算賬意識、節(jié)約意識，積極主動作為，持續(xù)釋放創(chuàng)效活力。

健全完善管理制度。該礦將修舊利廢作為內(nèi)部市場化管理的重要舉措，不斷完善物資回收復(fù)用及修舊利廢管理辦法，對材料計劃、審批、領(lǐng)用、回收、復(fù)用等作了詳實規(guī)定。各區(qū)隊按照要求，建立修舊利廢登記臺賬，在上報物資計劃時，優(yōu)先考慮庫存積壓物資和廢舊物資修復(fù)利用，實現(xiàn)廢舊物資價值利用最大化。

跟蹤物資使用管控。加強物資審批流程，從源頭上減少浪費現(xiàn)象，強化生產(chǎn)材料、廢舊物資回收管理力度。按照設(shè)備類別編號，將全礦所有設(shè)備逐一登記建立設(shè)備臺賬，實行動態(tài)管理。強化廢舊物資回收、保管、修復(fù)利用管理責(zé)任。做到廢舊物資入庫有手續(xù)，保管有臺賬。企管科供應(yīng)組及時錄入物資入庫、出庫等相關(guān)信息，實現(xiàn)物資出入清晰明了，做到可復(fù)用材料快速回收修復(fù)，保證材料管理的全過程監(jiān)督、管控，較好地實現(xiàn)了物資從賬、卡、物統(tǒng)一管理，杜絕浪費情況的發(fā)生。

節(jié)支降耗提效益。該礦要求加大成本管控，樹立“節(jié)能等同增收，修舊就是增效”的理念，鼓勵職工技術(shù)創(chuàng)新，通過維修、改造，使廢舊物品恢復(fù)原有性能，得以重新使用，大力實施修舊利廢，變廢為寶，取得了顯著的經(jīng)濟效益。

落實創(chuàng)效激勵機制。建立健全內(nèi)部市場化降本增效激勵機制，將節(jié)支創(chuàng)效與績效工資掛鉤，緊緊抓住修舊利廢、降本增效、優(yōu)化布局、管理創(chuàng)新和剛性考核等關(guān)鍵因素，細化材料考核，將容易造成浪費的材料，例如鐵鍬、鐵絲等逐步增加到材料考核項目中，進行定額管理，逐步減少浪費;堅持成本管理抓大不放小，加大現(xiàn)場管控力度，堅持材料管控從現(xiàn)場抓起的原則，特別是廢舊料場回收廢料的檢查。讓“降本增效”思想在職工心中根深蒂固，“修舊利廢”行為在日常工作中形成常態(tài)。通過月度驗收、考核兌現(xiàn)，大大激勵了職工修舊利廢的干事熱情，有效提高廢舊物資的復(fù)用率。

成本管控有成效。礦將降本增效活動向深層次推進，該礦始終秉持“沒有絕對的廢品，只有放錯地方的資源”理念和“能用舊絕不用新，能自修絕不外委”的原則，通過細致盤點井下各類設(shè)備器具的磨損規(guī)律，優(yōu)化利用方式，集中管理所有回收配件，不斷提升回收復(fù)用率，大幅度降低各類設(shè)備器具的更換成本，不斷將閑置廢舊物資“變廢為寶”，讓廢舊材料、設(shè)備配件再次“煥新上崗”。上半年，該礦完成修舊利廢金額394.7萬元，完成年度計劃的56.62%。(穆玉嬌)