中國石油西北銷售新疆分公司迅速行動(dòng)，深入貫徹落實(shí)年中工作會(huì)精神，通過領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭宣講，黨支部書記、部門負(fù)責(zé)人深度解讀，團(tuán)支部青年代表重點(diǎn)交流等形式，確保會(huì)議精神學(xué)深悟透、落地有聲，為下半年高質(zhì)量發(fā)展凝聚共識(shí)、指明方向。

帶頭宣講，以上率下明方向。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”帶頭開展專題宣講，圍繞“戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、改革舉措”三大核心，結(jié)合新疆區(qū)域發(fā)展實(shí)際，深入解讀年中工作會(huì)報(bào)告內(nèi)涵。班子成員分赴各聯(lián)系點(diǎn)，通過專題宣講、座談交流等形式，剖析當(dāng)前面臨的主要威脅與機(jī)遇，自身具備優(yōu)勢與劣勢，明確在宏觀經(jīng)濟(jì)承壓與能源加速轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)下的發(fā)展定位和努力方向，并將下半年五項(xiàng)重點(diǎn)工作安排納入督查督辦項(xiàng)目推動(dòng)落實(shí)。通過面對(duì)面交流互動(dòng)，解答員工工作中遇到的困惑，將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)的具體路徑，引導(dǎo)全員錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力。

重點(diǎn)解讀，深入剖析促理解。各部門負(fù)責(zé)人切實(shí)扛起主體責(zé)任，組織部門員工開展集中學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際制定落實(shí)舉措。業(yè)務(wù)部圍繞“拓市場、保運(yùn)行”目標(biāo)，細(xì)化業(yè)務(wù)運(yùn)行方案，實(shí)施“雙走訪”機(jī)制，推動(dòng)新能源業(yè)務(wù)加速落地;財(cái)務(wù)部以“提質(zhì)增效任務(wù)目標(biāo)”為導(dǎo)向，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，為分公司戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)支持;質(zhì)量計(jì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心聚焦落實(shí)“阿米巴”管理模式，探索成本管控體系，持續(xù)做好外部油品檢測服務(wù)，實(shí)現(xiàn)降費(fèi)與增效“雙軌”并行。各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，支部書記立足崗位實(shí)際，以“三會(huì)一課”、主題黨日的形式，開展“年中工作會(huì)精神微課堂”活動(dòng)。結(jié)合支部工作特點(diǎn)，分析如何將會(huì)議精神融入日常工作中，將“大戰(zhàn)略”分解為“小任務(wù)”，幫助黨員明晰責(zé)任、找準(zhǔn)抓手。解讀過程中，注重引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，鼓勵(lì)黨員將所學(xué)所悟轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，在工作中勇于擔(dān)當(dāng)、積極創(chuàng)新。

交流研討，群策群力謀發(fā)展。分公司團(tuán)支部同步發(fā)力，通過線上線下形式學(xué)習(xí)會(huì)議精神。線上，利用企業(yè)微信群、學(xué)習(xí)平臺(tái)等渠道分享年中工作會(huì)精神資料，方便青年員工隨時(shí)學(xué)習(xí);線下，選取青馬學(xué)員、青年員工代表，圍繞年中工作會(huì)精神，結(jié)合自身工作談?wù)J識(shí)，探討青年員工如何提升業(yè)務(wù)水平、工作創(chuàng)新創(chuàng)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際成效。通過研討交流，激發(fā)青年員工進(jìn)一步凝聚共識(shí)，明確工作重點(diǎn)和改進(jìn)方向，鼓勵(lì)青年員工在關(guān)鍵崗位、重大項(xiàng)目、核心技術(shù)攻關(guān)中勇挑重?fù)?dān)、創(chuàng)新創(chuàng)效。

分公司通過多維度貫徹落實(shí)舉措，讓全員深刻理解會(huì)議精神實(shí)質(zhì)。后續(xù)，分公司將繼續(xù)以年中工作會(huì)精神為指引，用釘釘子精神抓落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，為公司加快建設(shè)世界一流綜合能源供應(yīng)鏈平臺(tái)企業(yè)貢獻(xiàn)新疆力量。(趙旭穎)