今年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，晉能控股南煤集團(tuán)孫家溝公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司15字30條經(jīng)營(yíng)管理措施，以“四抓”策略為核心，全力穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、保效益，交出了一份逆勢(shì)攻堅(jiān)的亮眼答卷。

抓生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)量。該公司以“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”為目標(biāo)，依托超前銜接優(yōu)勢(shì)和班組效能提升，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率突破。嚴(yán)厲禁止破頂割底，減少矸石混入，掘進(jìn)面實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，班前會(huì)全員辨識(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)，確保安全與效率并行。同時(shí)，將生產(chǎn)指標(biāo)分解至班組、崗位，形成“人人扛指標(biāo)、崗崗創(chuàng)效益”的全員責(zé)任制。

抓煤質(zhì)提熱值。面對(duì)煤價(jià)下行壓力，該公司以“質(zhì)量提效”為核心，嚴(yán)控煤質(zhì)指標(biāo)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。井下源頭強(qiáng)管控，制定《煤質(zhì)管理辦法》，控制采掘面矸石率和運(yùn)輸系統(tǒng)雜物清理，提高發(fā)熱量，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)保穩(wěn)定，采用煤質(zhì)自動(dòng)采樣，每日進(jìn)行三次化驗(yàn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控灰分、含矸率等關(guān)鍵指標(biāo)，并通過(guò)“日通報(bào)、周獎(jiǎng)罰、月兌現(xiàn)”考核機(jī)制，確保煤質(zhì)管理閉環(huán)。

抓成本降費(fèi)用。該公司深化“低成本戰(zhàn)略”，多維度壓縮運(yùn)營(yíng)成本。強(qiáng)化“交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用”制度，支護(hù)材料復(fù)用率提升至85%，噸煤材料成本降低，優(yōu)化井下設(shè)備運(yùn)行時(shí)段，非生產(chǎn)用電同比下降15%。

抓兌現(xiàn)嚴(yán)考核。該公司通過(guò)剛性考核與柔性激勵(lì)結(jié)合，確保各項(xiàng)措施落地見(jiàn)效，將指標(biāo)分解到崗，將成本、煤質(zhì)等指標(biāo)納入全員績(jī)效考核。安全質(zhì)量雙問(wèn)責(zé)，建立安全與成本聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制;每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通報(bào)指標(biāo)完成情況，針對(duì)問(wèn)題制定整改清單，一季度成本超支問(wèn)題整改率達(dá)100%。(王宇)