晉能控股集團大同機電裝備公司中央機廠積極應對市場變化，緊緊圍繞集團公司經濟運行部署要求，多方面降成本，挖潛力增動力，多措并舉提升企業(yè)經濟效益。

精準施策，優(yōu)化管理。該廠深化集團公司“15字”30條經營管理措施，建立精細化成本管理體系，從原材料采購、生產過程到產品銷售，對各個環(huán)節(jié)進行嚴格管控，有效降低了生產成本。同時，強化市場營銷“龍頭”牽引，積極拓展銷售渠道，建立完善客戶服務體系，深入了解客戶需求，開發(fā)制造質量過關、適銷對路的產品，提升客戶滿意度與品牌影響力，全力提高市場占有率。

降低成本，深挖潛力。該廠緊盯產品設計、下料等生產重點環(huán)節(jié)的材料消耗，把好原材料的出口關，著力提升毛坯車間的材料利用率。嚴格執(zhí)行定額領料和交舊領新制度，物資管理部門嚴格把關，堅決杜絕虛領、冒領、超領現(xiàn)象的發(fā)生。同時，全廠上下廣泛開展修舊利廢、回收復用、節(jié)支降耗活動，不斷完善長效化的降本增效考核管理機制，做到物盡其用、材盡其能。

技術革新，增強動力。為了將創(chuàng)新創(chuàng)效“關鍵變量”轉化為工廠高質量發(fā)展的“內生動力”，該廠積極探索新工藝、新技術，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有生產工序，改進工藝技術，減少材料和工時投入，近期完成了《數(shù)控等離子切割機的研制與應用》《導向套流水線的研制與應用》等科研項目，實現(xiàn)了24項技術、工藝優(yōu)化，節(jié)約資金60多萬元。同時順利取得了4種型號液壓支架、2類3項伸縮立柱的煤安標志，通過了四種型號煤礦用帶式輸送機安標現(xiàn)場檢驗工作，為工廠的多元化發(fā)展打下堅實基礎。

集約管控，優(yōu)化配置。該廠樹牢“降成本、堵漏洞、深挖潛、細打算”成本理念，堅持推進ERP管理系統(tǒng)，定期開展專項培訓，切實保障工廠的人、財、物和生產、作業(yè)、物料需求、采購等各種生產計劃能夠信息同步共享，提升工廠的管理效率，降低管理成本，確保利潤最大化。同時積極推進OA協(xié)同辦公平臺，全面提高文檔管理、審批流程、重點任務督辦落實等工作效率，及時有效處理業(yè)務、事務，有效降低時間成本消耗。(陳永興 劉文君)