今年來(lái)，中國(guó)石油西北銷(xiāo)售陜西分公司深度踐行“阿米巴”管理模式，以激發(fā)基層員工自主管理動(dòng)能為抓手，通過(guò)構(gòu)建“培訓(xùn)提能、隱患共治、維保攻堅(jiān)、應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)、考核激勵(lì)”“五位一體”的自主化管理體系，推動(dòng)成品油罐區(qū)實(shí)現(xiàn)安全、效率、成本多維度優(yōu)化，管理效能與運(yùn)營(yíng)水平顯著提升。

自主賦能培訓(xùn)，鍛造專(zhuān)業(yè)尖兵。分公司依托寶雞、西安兩地內(nèi)部講師資源，每月常態(tài)化開(kāi)展“技能人才大講堂”，緊扣油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操需求，同步推進(jìn)理論授課與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，以月度全員考核強(qiáng)化培訓(xùn)成效。截至目前，已完成6期專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，員工專(zhuān)業(yè)能力持續(xù)精進(jìn)，陜西分公司在公司第九屆職業(yè)技能大賽中獲得團(tuán)體第一的好成績(jī)，成品油罐區(qū)2名員工斬獲二、三等獎(jiǎng)，多名員工考取技師、高級(jí)技師資格，為油庫(kù)高效運(yùn)行筑牢人才根基。

自主排查治理，筑牢安全屏障。創(chuàng)新推行“安全隱患我查找”“隱患隨手拍”活動(dòng)，引導(dǎo)班組間形成“比學(xué)趕超”的排查氛圍，建立“誰(shuí)發(fā)現(xiàn)、誰(shuí)驗(yàn)證”的閉環(huán)機(jī)制，確保隱患整改全流程可控。成品油罐區(qū)各班組同步開(kāi)展公司內(nèi)外部檢查問(wèn)題“舉一反三”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)同類(lèi)項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行“五關(guān)聯(lián)三分開(kāi)”深入分析，從根源上治理“低老壞”現(xiàn)象，推動(dòng)各級(jí)檢查問(wèn)題和隱患數(shù)量持續(xù)下降，安全管理水平穩(wěn)步提升。

自主攻堅(jiān)維保，實(shí)現(xiàn)降本增效。面對(duì)消防管線銹蝕問(wèn)題，長(zhǎng)慶石化公司無(wú)檢修計(jì)劃，成品油罐區(qū)領(lǐng)導(dǎo)員工看在眼里、急在心里，不等不靠，各班組利用作業(yè)間隙自主完成10萬(wàn)方和8萬(wàn)方罐區(qū)共計(jì)約2000米消防泡沫管線的除銹、防腐刷漆工程，節(jié)約人工費(fèi)用超2萬(wàn)元，庫(kù)區(qū)面貌煥然一新。同時(shí)，自5月起，推行班組聯(lián)動(dòng)機(jī)制，維保班每月選派1人到運(yùn)行班跟班作業(yè)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，第一時(shí)間響應(yīng)并解決門(mén)禁道閘故障、油氣回收接頭漏氣等問(wèn)題，既提升了自主維保效率，又保障了發(fā)油作業(yè)連續(xù)順暢，顯著降低維修成本。

自主實(shí)戰(zhàn)演練，提升應(yīng)急效能。成品油罐區(qū)建立“每日推演+每周盲演”機(jī)制，各班組每日早交接班后立即開(kāi)展應(yīng)急推演，利用公路發(fā)油間隙，每周突擊開(kāi)展油品泄漏、火災(zāi)等場(chǎng)景的“無(wú)腳本盲演”，演練后通過(guò)互評(píng)復(fù)盤(pán)查漏補(bǔ)缺。通過(guò)班組自主演練與部門(mén)隨機(jī)抽演，油庫(kù)應(yīng)急處置能力大幅提升，應(yīng)急物資響應(yīng)時(shí)間從3分鐘縮短至1分鐘，獲屬地應(yīng)急、消防部門(mén)高度認(rèn)可，并多次配合開(kāi)展聯(lián)合演練，協(xié)同響應(yīng)能力持續(xù)增強(qiáng)。

自主評(píng)比考核，激發(fā)管理活力。成品油罐區(qū)廣泛征集意見(jiàn)，持續(xù)完善班組“阿米巴”管理評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，細(xì)化考核細(xì)則與獎(jiǎng)金分配方案，構(gòu)建“考核看指標(biāo)、收入憑貢獻(xiàn)”的激勵(lì)機(jī)制，保障“阿米巴”管理模式深入實(shí)施。 充分發(fā)揮班組長(zhǎng)自主管理能力，激發(fā)班組員工主動(dòng)負(fù)責(zé)的工作習(xí)慣，各班組營(yíng)造了主動(dòng)對(duì)接發(fā)油量，自主解決運(yùn)行難題，不斷提高班組員工的工作熱情和自主管理的勝任感，實(shí)現(xiàn)“要我干”到“我要干”的悄然轉(zhuǎn)變。同時(shí)，強(qiáng)化責(zé)任區(qū)衛(wèi)生與設(shè)備維保，先后接待西安石油大學(xué)(榆林市安全生產(chǎn)監(jiān)管能力第四期提升)培訓(xùn)班共計(jì)7期300余人參觀交流，分公司班組自主管理模式與現(xiàn)場(chǎng)水平獲一致好評(píng)。(林小霞)