2025年以來,川渝市場環(huán)境發(fā)生深刻變化,為破除“盆地意識”“路徑依賴”等地域性思維局限,西北銷售川渝分公司以“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的危機(jī)意識,引導(dǎo)員工適應(yīng)阿米巴經(jīng)營管理模式,使得全員成本意識、創(chuàng)效能力得到明顯提升。
每個阿米巴核算單元都需直面非生產(chǎn)費(fèi)用硬下降壓力,同時關(guān)注水電、物料消耗、五項(xiàng)費(fèi)用等重點(diǎn)項(xiàng)目,川渝分公司將阿米巴成本管控和預(yù)算執(zhí)行率融入考核激勵制度中,今年維修費(fèi)、差旅費(fèi)預(yù)算分解下達(dá)額度較去年實(shí)際應(yīng)發(fā)生額分別下降10萬元、5萬元。阿米巴經(jīng)營管理讓分公司員工人人都有績效指標(biāo)、人人都是創(chuàng)效主體,共同發(fā)光發(fā)熱,壓控全年商流費(fèi)預(yù)算不超過7144萬元。
阿米巴經(jīng)營模式激發(fā)了每名員工主觀能動性,從而增強(qiáng)川渝分公司發(fā)展自驅(qū)力,搶抓機(jī)遇。發(fā)揮主動補(bǔ)貨業(yè)務(wù)拓展優(yōu)勢,促進(jìn)川渝地區(qū)產(chǎn)需匹配,持續(xù)推動區(qū)域物流優(yōu)化,降低運(yùn)輸成本;以航煤增量增銷為 “第二增長曲線”,建立產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)同機(jī)制,提升航煤保障能力;關(guān)注氫氣、LNG消納應(yīng)用場景,拓寬市場邊界,著力打造新能源“第三增長曲線”,預(yù)計2025川渝氫氣銷量將超680噸,LNG將實(shí)現(xiàn)零的突破。
阿米巴經(jīng)營模式增強(qiáng)員工算賬意識,賦能川渝分公司質(zhì)效躍升。阿米巴管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本和實(shí)際成本清晰對比,使差距及時得到確認(rèn),便于川渝分公司分類梳理推行過程中存在的普遍性問題,制定改進(jìn)措施,助力高質(zhì)量發(fā)展,預(yù)計2025年川渝分公司噸油能耗將低于0.24元/噸。(錢敏)
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