今年以來(lái)，西北銷售川渝分公司以油品儲(chǔ)運(yùn)、設(shè)備運(yùn)維等核心業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，將生產(chǎn)單元轉(zhuǎn)化為獨(dú)立核算單元，推動(dòng)“班組人人參與管理”的理念扎根基層。

針對(duì)班組復(fù)合型人才培養(yǎng)需求，川渝分公司搭建“技師帶徒-輪崗實(shí)訓(xùn)-項(xiàng)目承包”人才培養(yǎng)體系，每季度開(kāi)展“金點(diǎn)子”“五新五小”創(chuàng)新提案收集，將好想法、好技巧運(yùn)用至分公司生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，將實(shí)踐轉(zhuǎn)化成看得見(jiàn)、摸得著的成果，班組員工自制的工具改良裝置、流程優(yōu)化看板隨處可見(jiàn)。

川渝分公司創(chuàng)新工作室自主研發(fā)動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤油品周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，靈活調(diào)整儲(chǔ)罐使用計(jì)劃。利用錯(cuò)峰發(fā)運(yùn)油品，降低設(shè)備空轉(zhuǎn)率。同時(shí)，升級(jí)聲光報(bào)警系統(tǒng)至2.0版本，集成液位監(jiān)測(cè)、壓力傳感等功能模塊，配套建立的“三色響應(yīng)機(jī)制”，大幅度提升設(shè)備異常處置效率，形成從報(bào)警觸發(fā)到問(wèn)題解決的完整管理鏈條。

在前期征求和采納油庫(kù)運(yùn)行合理化建議基礎(chǔ)上，川渝分公司創(chuàng)新推行設(shè)備“終身責(zé)任制”和質(zhì)量追溯聯(lián)責(zé)機(jī)制，每臺(tái)設(shè)備都有專屬“監(jiān)護(hù)人”，定期專人進(jìn)行設(shè)備復(fù)盤檢測(cè)，自發(fā)形成“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-提出方案-驗(yàn)證效果”的閉環(huán)管理。維保站打破固定維保周期慣例，建立設(shè)備“健康檔案”臺(tái)賬，通過(guò)每日采集設(shè)備振動(dòng)頻率、溫度變化等關(guān)鍵參數(shù)，建立起設(shè)備狀態(tài)預(yù)警數(shù)據(jù)庫(kù)，顯著提升故障預(yù)判準(zhǔn)確率。(李文俊 何寶鮮)