今年以來，中國石油西北銷售公司青藏代表處從提高財務(wù)管理精細化程度入手，加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，確保日常財務(wù)工作合規(guī)有序進行。

做實基礎(chǔ)“檢查本”制度，提升合規(guī)管理水平。對各專業(yè)線(部門)提交的月度資金預(yù)算計劃進行細致審查，嚴(yán)格把控超出預(yù)算指標(biāo)的項目，以及經(jīng)營活動中的核銷手續(xù)，規(guī)范資金流向，提升資金計劃的執(zhí)行效率，資金計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率較年初提升1.25個百分點。同時，對會計核算流程進行規(guī)范化處理，包括原始票據(jù)的獲取、共享系統(tǒng)科目錄入及報表編制等環(huán)節(jié)，形成動態(tài)與常態(tài)化相結(jié)合的監(jiān)督檢查體系。

推行崗位“錯題本”制度，增強崗位專業(yè)技能。財務(wù)人員根據(jù)崗位分工進行差錯核查，既明確職責(zé)，又協(xié)同合作。對日常工作中遇到的難題或重復(fù)錯誤進行記錄，分析錯誤原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，探索最佳解決方案，力求避免重復(fù)錯誤，提升崗位專業(yè)技能，財務(wù)專業(yè)線員工在代表處組織開展的季度程序文件考試中成績名列前茅。

打造溝通“練習(xí)本”制度，促進業(yè)財融合效果。業(yè)務(wù)、財務(wù)專業(yè)線建立有效的溝通機制，定期舉行業(yè)財融合會議，及時溝通解決日常業(yè)務(wù)處理及核算中的問題，確保問題能夠迅速解決。通過業(yè)財融合，提高了油品結(jié)算速度，持續(xù)縮短油品從“發(fā)運到收款”全流程結(jié)算時間，主動補貨業(yè)務(wù)收款速度同比提高2.41天，實現(xiàn)了財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率的雙重提升。