中國石油西北銷售青藏分公司認(rèn)真貫徹落實公司2024年提質(zhì)增效“增值版”工作部署，以“四精”管理為著力點，圍繞“業(yè)務(wù)優(yōu)化、運營管控、基礎(chǔ)管理優(yōu)化”等3個方面，制定措施30條，做好提質(zhì)增效大文章。

學(xué)習(xí)落實部署，在凝聚共識上下功夫。西北銷售青藏分公司通過廣泛開展形勢目標(biāo)任務(wù)教育，充分發(fā)揮宣傳輿論的導(dǎo)向作用，利用即時通群、辦公例會、“三會一課”等線上線下平臺，把當(dāng)前面臨的形勢和現(xiàn)狀、機遇和挑戰(zhàn)、以及提質(zhì)增效的重大意義向員工講清楚，增強員工責(zé)任感與使命感，鼓勵全體員工堅定信心，引導(dǎo)員工樹牢“一切成本皆可控”“無預(yù)算不支出”理念，動員黨員干部在提質(zhì)增效、節(jié)能降耗等工作中打頭陣、當(dāng)先鋒、作表率，保持積極向上的干勁，把精力和思想?yún)R集到全年任務(wù)目標(biāo)和提質(zhì)增效上來，確保工作更有成效。

堅定立足“實”字，在走深走實上下功夫?！耙环植渴?，九分落實”，隨著西北銷售公司吹響提質(zhì)增效“沖鋒號”，青藏分公司聞令而動，聽令而行，召開專題工作會議，成立提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從“指導(dǎo)思想、組織機構(gòu)、奮斗目標(biāo)、主要措施、工作要求”5個方面進行安排部署，發(fā)布實施方案，按照職責(zé)和任務(wù)分工，細(xì)化具體工作措施，并與年度綜合計劃共同推進，全面推動提質(zhì)增效工作走深走實。

強化服務(wù)保障，在產(chǎn)銷銜接上下功夫。西北銷售青藏分公司深入踐行“服務(wù)創(chuàng)造價值”核心理念，不斷發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈中的協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢，加強與煉廠、省區(qū)公司、昆侖物流等單位的溝通聯(lián)系，精準(zhǔn)掌握市場需求，綜合研判產(chǎn)銷形勢，持續(xù)加大高標(biāo)號汽油、低凝點柴油等厚利產(chǎn)品增產(chǎn)增銷增效。建立“互聯(lián)互通”機制，堅持超前謀劃的運行保障思路，增強工作前瞻性，把握運行主動權(quán)，確保上下游產(chǎn)銷順暢。

推動精益管理，在價值創(chuàng)效上下功夫。西北銷售青藏分公司堅決落實全面預(yù)算、零基預(yù)算管理要求，強化資金管理，堅決把各項費用控制在最低。深入推進“兩金”精細(xì)化管理，加大“兩金”壓控跟蹤督導(dǎo)力度，落實承兌匯票支付鐵路運費，優(yōu)化收款運行思路，減少資金占壓，實現(xiàn)重點費用有效控降。緊盯國家政策紅利，持續(xù)加大政策研究力度，及時掌握國家與屬地政府各層面政策，確保各類優(yōu)惠政策用好用足，最大程度爭取政府各類獎勵。

下一步，中國石油西北銷售青藏分公司將持續(xù)深化提質(zhì)增效，著力提高分公司核心競爭力，推動分公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。