本網(wǎng)山西訊（沈華  白林）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化安全管控工作，將嚴(yán)守安全底線作為頭等大事來抓，瞄準(zhǔn)增產(chǎn)降耗目標(biāo)任務(wù)，緊盯重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大對礦井上下安全隱患的排查治理力度，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下基礎(chǔ)。

該公司嚴(yán)格執(zhí)行安全管理聯(lián)動(dòng)考核管理機(jī)制，做到生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解考核，嚴(yán)把安全、質(zhì)量、效益“三關(guān)”。分管領(lǐng)導(dǎo)與各包保基層單位簽訂安全效益責(zé)任書，堅(jiān)持“安全、指標(biāo)”一票否決制，對完不成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的單位主管進(jìn)行約談，并在考評會(huì)上給予通報(bào)，形成二次分配與指標(biāo)完成情況對等的工作格局。將“一通三防”、地測防治水工作作為安全管控之重，不斷強(qiáng)化薄弱點(diǎn)的巡查力度，提升企業(yè)管理水平，確保安全局面平穩(wěn)有序。

該公司牢固樹立“過緊日子”的思想，做到生產(chǎn)任務(wù)與用料計(jì)劃超前定額，對物資使用情況嚴(yán)格管控，杜絕材料的浪費(fèi)。進(jìn)一步加大回收復(fù)用力度，強(qiáng)化全員共同參與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的思想意識(shí)，健全完善修舊利廢考核管理辦法，對修舊利廢工作進(jìn)行責(zé)任劃分，嚴(yán)格控制新材料投入，對廢舊設(shè)備和材料進(jìn)行清理建檔，并將回收復(fù)用創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與員工工資掛鉤。