中國應(yīng)急安全網(wǎng)新疆訊：8月23日，筆者從新疆榆樹泉煤礦獲悉，該礦深入開展“精準(zhǔn)發(fā)力 筑牢班組安全防線”對標(biāo)安全管理工作，不斷壓實安全責(zé)任，強化現(xiàn)場管理，班組管理以“時時放心不下”的責(zé)任感和緊迫感，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作。

完善班組建設(shè)機制，創(chuàng)新班組建設(shè)模式。該礦突出班組建設(shè)重點，在推進“白國周式”班組管理的同時，扎實推動“六型”班組建設(shè)，通過開展安全文化理念進班組，身邊人員講“三違”，“同一個河南能源同樣的使命擔(dān)當(dāng)”大討論活動等活動使職工深植安全思想。同時各班組每周開展安全警示教育，每季度開展安全活動，通過身邊人身邊事教育職工牢固樹立安全意識

提升班組職工安全技能，提高安全保障能力。采取“導(dǎo)師帶徒”“安全傳幫帶”“崗位現(xiàn)場說法”“榜樣授課”等形式，強化“一對一”的技能培訓(xùn)，形成了“10+1+1”(即每班班前學(xué)習(xí)10分鐘，每天抄錄1條安全生產(chǎn)知識，每周利用休息時間組織集中學(xué)習(xí)1小時)班組學(xué)習(xí)模式，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，始終堅持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點和著力點;堅持區(qū)隊自治，班組自理，員工自律的管理模式開展班組日常工作;堅持日常檢查、月度考核、季度通報的監(jiān)督考核體系，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理，有力地推動了“精品工程”建設(shè)。

班組管理“精耕細作”。該礦以加強班組民主管理為核心，實現(xiàn)班務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化管理，做到班務(wù)及時公開，對職工關(guān)心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實，不斷推進班組和諧建設(shè)。同時，充分利用班前會議等時間，讓每一個班組長暢所欲言，集思廣益，廣泛聽取意見、總結(jié)經(jīng)驗、查找差距，提出具體的改進措施和要求，完善班組日常管理，引導(dǎo)職工自覺提高工作積極性，主動參與到班組建設(shè)中來，增強班組的戰(zhàn)斗力。

讓督促成為安全意識。“現(xiàn)在是作業(yè)全過程風(fēng)險辨識，不僅是作業(yè)前，作業(yè)過程中也要做好風(fēng)險預(yù)判，心中有數(shù)才能確保安全?！痹摰V安檢員朱興順正在進行檢修作業(yè)前的風(fēng)險辨識。該礦通過開展安全文化理念進班組、身邊人員講“三違”、同一個河南能源同樣的使命擔(dān)當(dāng)大討論等活動，使安全意識更深入人心。同時各班組每周開展安全警示教育活動，通過身邊人身邊事教育職工牢固樹立安全意識。

讓安全成為互保責(zé)任。該礦堅持互保聯(lián)保制度，要求職工在入井前簽訂互保聯(lián)保責(zé)任書，班組長針對班組職工進行安全行為確認，對存在不安全行為職工進行談心談話，確保安全方可入井作業(yè)。(穆玉嬌)