創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難！

面對持續(xù)下行的煤炭市場和嚴(yán)峻的安全管理形式，作為煤礦企業(yè)如何才能立足市場，站穩(wěn)腳跟保持長期盈利？

集團公司提出“經(jīng)營三問”以來，新疆榆樹嶺煤礦以此為重要切入點，狠抓成本管控，大力開展降本增效工作，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭力，確保圓滿完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。

精簡機構(gòu) 控成本

不忘來時路，方知向何生。

榆樹嶺煤礦是災(zāi)害嚴(yán)重礦井，生產(chǎn)成本投入大，如何才能實現(xiàn)持續(xù)盈利？

“降本增效是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，大家務(wù)必要勤儉樸素，緊一緊腰帶過日子?！痹谠露冉?jīng)濟運行分析會上，該礦總經(jīng)理、礦長秦繼龍語重心長的說。

為實現(xiàn)資源合理配置，提高管理效率，該礦以“人員精簡、優(yōu)化機構(gòu)和提升效率”作為推動礦井轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，深化內(nèi)部改革，不斷創(chuàng)新管理模式和方法。

積極壓縮管理層級，將塔河礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)6個經(jīng)營部室50余人全部充實到榆樹嶺煤礦、榆樹泉煤礦，減少了管理層級，縮短了決策鏈條，管理成本大幅下降，極大地提高了基層礦井的執(zhí)行力和決策效率。

強力推進機構(gòu)扁平化改革，在不增加新的機構(gòu)和管理人員的前提下，將塔河礦業(yè)選煤廠交由榆樹嶺煤礦代管，同時將榆樹嶺煤礦開一隊、開二隊、通修隊、探放水隊四個隊精簡合并為兩個隊，壓縮干部職數(shù)約14人，每年可為企業(yè)節(jié)約人工成本約330萬元。

“自開拓隊合并后當(dāng)月任務(wù)量從計劃的318米，實際完成了413米，通過區(qū)隊合并基層隊伍更加精干高效，團隊凝聚力得到了顯著增強?！痹摰V企管科負責(zé)人褚高峰說。

同時，在眾維煤業(yè)、天欣煤礦分流安置40余人的前提下，嚴(yán)控用工總量，現(xiàn)有人員較定員人數(shù)少93人，今年上半年人均效率由去年的1237噸/人/年提高到1399噸/人/年，同比增長13%。

通過一系列扎實有效的工作，2024年上半年噸煤人工成本較去年降低21元/噸，有力地助推了企業(yè)降本增效。

深挖內(nèi)潛，降成本

任何時候，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想決不能丟！

每花一分錢要有一分錢的作用，每出勤一個工要有一個工的工效。這是榆樹嶺煤礦倡導(dǎo)的“過緊日子”思想。

為了減少不必要的支出和浪費，該礦開展全面預(yù)算管理工作，嚴(yán)格控制預(yù)算。該礦黨委書記、董事長張京民多次強調(diào)，要以“顆粒歸倉”的責(zé)任感抓細生產(chǎn)經(jīng)營成本管控。

通過方案優(yōu)化，礦井2024年專項資金計劃調(diào)減約3500萬元；開展對標(biāo)管理，將11類材料全部納入對標(biāo)排序管理，在保證安全生產(chǎn)的前提下，今年1至8月材料消耗同比減少1672.78萬元，降幅27.18%；將礦井材料同期采購價格與周邊礦井開展對標(biāo)管理，截止8月底對標(biāo)采購物資925項，減少金額65.47萬元，降低了采購成本。

大力開展修舊利廢工作，今年1至8月完成修舊利廢總金額563.28萬元，完成考核計劃的176.75%；定期開展盤庫，對現(xiàn)有正常儲備物資、閑置物資、待報廢物資進行全面梳理，推進內(nèi)部閑置物資調(diào)劑，加速存貨周轉(zhuǎn)，截止8月底庫存金額為814.88萬元，較2023年年底899.24萬元下降9.38%。

據(jù)統(tǒng)計，2024年上半年累計完全成本同比下降約46元/噸，同比降幅達11%，增加了企業(yè)效益，提高了市場競爭力。

此外，該礦還投運空壓機余熱回收利用系統(tǒng)，每個小時回收的熱量相當(dāng)于回收196kW的電能，每年可為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益120萬元，實現(xiàn)了節(jié)能降耗。

通過科技創(chuàng)新，該礦先后獲得煤礦安全改造中央預(yù)算資金2907萬元；完成高新技術(shù)企業(yè)認定，企業(yè)所得稅稅率由25%降至15%,減少企業(yè)所得稅1822.10萬元。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 增效益

2023年9月，集團公司黨委書記、董事長馬正蘭在榆樹嶺煤礦調(diào)研時指出，要圍繞集團公司“2＋2＋N”產(chǎn)業(yè)體系，加大項目謀劃力度，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級步伐。

“原煤生產(chǎn)、開采模式、銷售產(chǎn)品的單一，不能及時有效應(yīng)對市場變化，進而影響企業(yè)的核心競爭力?！痹摰V總經(jīng)理、礦長秦繼龍談到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營時表示，不把產(chǎn)業(yè)鏈做起來，不把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，就是原地踏步。

該礦提煤質(zhì)，對放頂煤與開幫煤實行分采、分運等措施，優(yōu)化放頂煤工藝，投入使用TDS智能矸選系統(tǒng)，放頂煤灰分由30％降至15％以內(nèi)。

抓回收率，建成投運120萬噸/年封閉式選煤廠，提高了原煤附加值和回收率，上半年入洗原煤約35萬噸，增加效益約1300萬元，回采率提高了約6%，延長了礦井服務(wù)年限

更值得一提的是，封閉式選煤廠是庫車首個采用重介工藝流程的選煤廠項目，可積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保原煤“應(yīng)洗盡洗，保證噸煤產(chǎn)值和利潤得到提高，據(jù)統(tǒng)計每年可增盈2400多萬元，解決了礦井選煤加工的問題，能夠更好地適應(yīng)市場需求，實現(xiàn)效益最大化。

作為突出礦井，如何能充分利用礦井瓦斯資源，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保及資源綜合利用，變害為寶？

新建新疆首個“井上-下聯(lián)合超前災(zāi)害治理瓦斯項目”，2023年12月，地面井項目參數(shù)井日產(chǎn)氣量首次突破1000立方米，截至目前累計產(chǎn)氣量達到43100立方米，保障了礦井抽掘采平衡，為突出礦井低瓦斯開采探索新思路。

實現(xiàn)低濃度瓦斯發(fā)電站并網(wǎng)發(fā)電，年發(fā)電量約1300萬度，使礦井瓦斯實現(xiàn)了應(yīng)抽盡抽、可用盡用。

“同一個河南能源，同樣的使命擔(dān)當(dāng)。”

榆樹嶺煤礦始終以為集團公司打造現(xiàn)代化國企一流旗艦勁旅貢獻力量為已任，充分發(fā)揮成本管理在提升企業(yè)運營效率和增加經(jīng)營效益方面的支撐作用，樹立“向成本要效益”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，把降本增效貫穿到企業(yè)經(jīng)營管控、改革發(fā)展的全過程，深挖內(nèi)潛，促進成本再降低、效益再提升。