不負(fù)春光爛漫，沃野希望升騰。

4月的鄂西北高速，春意漸濃，新綠萌發(fā)。新賽道、新模式、新動(dòng)能，改革創(chuàng)新正點(diǎn)燃湖北交投鄂西北運(yùn)營公司(以下簡稱“鄂西北運(yùn)營公司”)積極構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力“爆點(diǎn)”。高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量，形成“從0到1”“從1到100”推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的“接力棒”，一幅干勁“滿格”的生動(dòng)圖景，躍然眼前。

開局即決戰(zhàn)，起步當(dāng)沖刺。一個(gè)個(gè)“火熱”場景，匯聚成推進(jìn)鄂西北高速追“新”的強(qiáng)勁力量，以首季“開門紅”書寫出加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的“春天答卷”，您的“鄂西北印象”要更新了!

向“質(zhì)”而行，新變革鍛造新“質(zhì)態(tài)”

從春天起步，春意萌動(dòng)中的鄂西北大地風(fēng)勁潮涌、蓄勢待發(fā)。從布局路衍經(jīng)濟(jì)、集約化試點(diǎn)、大監(jiān)控管理、引流增收等全新賽道，到謀劃智能收費(fèi)、稽核打逃、ETC發(fā)行、綠化景觀整治提升等新發(fā)展趨勢，鄂西北運(yùn)營公司培育新質(zhì)生產(chǎn)力的前瞻性和定力一以貫之、厚積薄發(fā)。

春節(jié)前夕，公司積極落實(shí)集團(tuán)開門紅工作總要求，聚焦改革創(chuàng)新、挖潛增收、品質(zhì)服務(wù)、安全強(qiáng)基等重點(diǎn)，列出了16項(xiàng)支撐措施，旨在從全方位、全鏈條、全要素激發(fā)廣大干部職工搶工搶時(shí)搶開局，讓更多不可能變?yōu)榭赡?，促進(jìn)運(yùn)營管理各項(xiàng)工作穩(wěn)定運(yùn)行。

“職責(zé)清，任務(wù)明，推動(dòng)工作才能既高效又扎實(shí)。我們就是要通過倒排工期、掛號銷賬、抽絲剝繭的方式，讓大家知道今年該干什么、怎么干、要達(dá)到什么樣的成效……”搭建“四梁八柱”，打響“轉(zhuǎn)型發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)，將美好藍(lán)圖轉(zhuǎn)變成發(fā)展實(shí)景!

任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化，該公司第一時(shí)間制定了《2024年重點(diǎn)工作任務(wù)責(zé)任清單》，將全年目標(biāo)任務(wù)分解為8大類76項(xiàng)任務(wù)清單，明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時(shí)限，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處、抓出實(shí)效，也是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心和底氣所在。

只扛紅旗，不當(dāng)蝸牛，緊盯目標(biāo)抓考評，這是筆者在工作交流時(shí)經(jīng)常聽到的一句話。

“工作進(jìn)度慢、拖后腿，各單位主要負(fù)責(zé)人開會時(shí)要坐‘蝸牛席’?！薄斑@滋味真是如坐針氈，臉紅冒汗?！币晃还舅牷鶎诱舅?fù)責(zé)人說。

與最優(yōu)者“對標(biāo)”、與最強(qiáng)者“比拼”、與最快者“賽跑”。當(dāng)前公司正全力答好轉(zhuǎn)型升級“鄂西北實(shí)踐”新考題，“五比五看”蘊(yùn)含的新質(zhì)生產(chǎn)力基因密碼正逐步解開。

從上至下，馭勢前行。該公司主動(dòng)對標(biāo)集團(tuán)年度工作會要求，結(jié)合公司全年工作目標(biāo)，對日常重點(diǎn)工作進(jìn)行量化，制定了“五比五看”考核細(xì)則，以重點(diǎn)工作推進(jìn)提速增效支撐運(yùn)營管理高質(zhì)量發(fā)展，掀起“競績”熱潮，真正“亮”出精氣神、“干”出新氣象，切實(shí)凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。

走進(jìn)鄂西北監(jiān)控中心，“新”風(fēng)撲面，“質(zhì)”感滿滿。這里有條不紊、分工明確、工作有序的狀態(tài)不免讓人心生好奇。該公司通過“集約化”資源優(yōu)化配置，整合收費(fèi)和道路監(jiān)控業(yè)務(wù)，將道路監(jiān)控、高速救援、應(yīng)急處置等工作納入綜合巡檢辦統(tǒng)籌管理，監(jiān)控中心統(tǒng)籌管理客服、運(yùn)行監(jiān)測、現(xiàn)場特情處置等工作，有效精簡監(jiān)控人員26%，工作效率提升20%。

清晰的職責(zé)、高效的銜接、科學(xué)的調(diào)度、完整的鏈條，“二級監(jiān)控”模式所催生的新樣板正彰顯強(qiáng)勁的生命力，“一張網(wǎng)運(yùn)營、一盤棋布局、一體化發(fā)展”新格局正加速形成，經(jīng)驗(yàn)措施被多家兄弟單位到訪競相“取經(jīng)”。

“圍繞新“鏈主”打造“共贏鏈”，我們不僅能在產(chǎn)品宣傳和營銷推廣方面進(jìn)行合作，還可以借助我們收費(fèi)站閑置場地開辟產(chǎn)銷中轉(zhuǎn)站、倉儲中轉(zhuǎn)裝卸等合作業(yè)務(wù)……”

“老樹”發(fā)“新芽”，加速高速“產(chǎn)業(yè)”蝶變。前不久，在湖北丹江口富鍶山泉有限公司，一場公司“小水滴”志愿服務(wù)隊(duì)富鍶宣傳推廣活動(dòng)正活力展開，共話融合發(fā)展的新路子。

“新”裝上陣的不止于此，“共同構(gòu)建‘信息互通、產(chǎn)業(yè)互融、資源互享、發(fā)展互促’的協(xié)作發(fā)展模式，推進(jìn)‘高速+’產(chǎn)業(yè)深度融合”3月28日，該公司與十堰市亨運(yùn)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司成功簽署了“交產(chǎn)融合”發(fā)展合作協(xié)議。

從交旅融合到交產(chǎn)融合的質(zhì)變正在轉(zhuǎn)化升級，發(fā)展變量正融入交通增量。該公司搶抓“智慧交通、交旅融合、交產(chǎn)融合”風(fēng)口，堅(jiān)持多元發(fā)展，大力發(fā)展運(yùn)營新質(zhì)生產(chǎn)力，有效激活高速公路經(jīng)濟(jì)屬性。

如今走在該公司沿線各站所，“庭院經(jīng)濟(jì)”的“熱氣騰騰”處處可見!隨著公司規(guī)劃方案“上線”，“微菜園”“微果園”“微養(yǎng)殖”等創(chuàng)新項(xiàng)目則帶來“青春活力”拉滿，閑置土地的盤活利用，品類豐富的“新味道”，讓“高速鄉(xiāng)愁”成為新時(shí)代“網(wǎng)紅”。

在變中求“通”、優(yōu)中求“特”、專中求“精”，該公司正在培育的新質(zhì)生產(chǎn)力，讓沿線自產(chǎn)“土特產(chǎn)”成為“香餑餑”，是高速“路衍經(jīng)濟(jì)”高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。

只有先“跟跑”，方可謀“并跑”“領(lǐng)跑”。鄂西北運(yùn)營公司黨委書記、執(zhí)行董事雷強(qiáng)介紹，未來鄂西北運(yùn)營公司將著力在增收節(jié)支、經(jīng)營開發(fā)、智能轉(zhuǎn)型上下功夫，開辟發(fā)展新領(lǐng)域、新賽道，塑造發(fā)展新動(dòng)能、新優(yōu)勢，積極構(gòu)建面向未來的現(xiàn)代化“高速”產(chǎn)業(yè)體系，將“在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上勇爭先、善作為”落到實(shí)處。

起筆布局，寫下的便是春秋。一系列舉措有破有立、統(tǒng)籌推進(jìn)，公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)順利搭建開啟集約化管理新樣板，房縣管理所開放式收費(fèi)站打造如火如荼，釋放巨大潛力;張灣所“共享品質(zhì)生活基地”正刷新著發(fā)展新氣質(zhì)，喚醒沉睡資源，沿線站口文旅“墻繪”、駐地第一景深度打造，正讓亮麗“顏值”變?yōu)榻?jīng)濟(jì)“產(chǎn)值”。

今天的“種子”，可能就是明天的“大樹”。在鄂西北高速沿線，一系列“新”變化無不向大眾展示著鄂西北的生機(jī)勃勃、不斷轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展動(dòng)能，迸發(fā)出新質(zhì)生產(chǎn)力的生機(jī)和活力。

點(diǎn)“數(shù)”成金，新要素澎湃新勢能

新征程呼喚新作為。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。新質(zhì)生產(chǎn)力如何加速培育?

智慧的路、實(shí)時(shí)的云、可靠的網(wǎng)、精確的圖……站上“更高起點(diǎn)”，鄂西北運(yùn)營公司奮力向“新”，點(diǎn)“數(shù)”成金這張“創(chuàng)新名片”背后，是鄂西北運(yùn)營公司前瞻性把握發(fā)展的時(shí)與勢，以“質(zhì)”為帥，向“新”而行，全方位競逐新質(zhì)生產(chǎn)力的寫照。

“我們將以智慧高速為課題，強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，加速在未來高速產(chǎn)業(yè)方面發(fā)力，打造共創(chuàng)、煥生的新質(zhì)生產(chǎn)力，提升高速公路經(jīng)濟(jì)屬性的“含新量”“含綠量”“含技量”“含金量”?！崩讖?qiáng)表示。

時(shí)也，勢也。鄂西北運(yùn)營公司用一個(gè)個(gè)實(shí)踐案例作答。

目光聚焦公司監(jiān)控中心指揮調(diào)度大廳，綜合管控“云鵲數(shù)字平臺”實(shí)時(shí)滾動(dòng)播報(bào)著轄區(qū)高速公路路況的最新信息。該公司監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人介紹，平臺兩側(cè)顯示的是正在處置的交通事故圖像，工作人員會24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測各類交通事件處置進(jìn)展、緩行路段通行狀況及各站口的流量情況，與高速交警、氣象部門聯(lián)動(dòng)指揮，智慧決策觸手可及。

實(shí)踐是最有力的見證。今年2月春運(yùn)返程高峰期間，湖北十堰等地遭遇強(qiáng)降雪。該公司以智能化的準(zhǔn)全天候通行為切入點(diǎn)，通過“云鵲”可視化平臺，順勢搭建了“政警路企聯(lián)合指揮中心”，高效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、指令聯(lián)動(dòng)，真正做到路網(wǎng)狀態(tài)看得清、控得住、可指揮，保證了鄂西北片區(qū)高速大動(dòng)脈的暢通。

如果說高質(zhì)量發(fā)展是一場“登山賽”，新質(zhì)生產(chǎn)力則是當(dāng)之無愧的“制高點(diǎn)”，離不開科技創(chuàng)新這一核心要素。在G70福銀高速鋪河3號高架橋上一排小小“噴頭”迸發(fā)出無限活力，成為冰雪惡劣天氣下的“新寵”。

聽起來有點(diǎn)“不明覺厲”?作為十堰境內(nèi)高速首個(gè)液體融雪劑噴淋系統(tǒng)，“黑科技”讓人眼前一亮，智能化的控制、全天候地溫監(jiān)測、精準(zhǔn)化液體噴淋等，不僅很好地解決了大橋面等重點(diǎn)路段易積雪結(jié)冰的現(xiàn)象，同時(shí)更好的降低了路面作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，大幅度提高了除雪效率。

新質(zhì)生產(chǎn)力，特點(diǎn)是創(chuàng)新，關(guān)鍵在質(zhì)優(yōu)。當(dāng)前，該公司正在持續(xù)優(yōu)化升級“高速大腦”建設(shè)，全力搭建“數(shù)字云”，圍繞一體化數(shù)字平臺，加快推動(dòng)綜合、人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、安全管理等全要素深度融合，推進(jìn)運(yùn)營數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查詢、“一鍵式”匯總，有效提升路網(wǎng)智能監(jiān)測、主動(dòng)管控、科學(xué)管養(yǎng)與品質(zhì)服務(wù)能力水平，促進(jìn)以數(shù)字化為支撐的流程優(yōu)化、管理創(chuàng)新。

“科技成果轉(zhuǎn)化，是推動(dòng)科技創(chuàng)新‘關(guān)鍵變量’轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力‘最大增量’的關(guān)鍵一躍?！崩讖?qiáng)認(rèn)為，要積極對接未來高速行業(yè)發(fā)展需求，運(yùn)用科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成果賦能傳統(tǒng)運(yùn)營改造升級、相關(guān)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及未來高速產(chǎn)業(yè)建設(shè)布局，真正讓“金點(diǎn)子”變成“金果子”。

“智慧”車道 ，添“智”更添“質(zhì)”。當(dāng)前，從“停車?yán)U費(fèi)”到ETC“秒”過站，再到收費(fèi)現(xiàn)場“云艙”“云亭”晉升“新寵”，鄂西北高速收費(fèi)站口不斷刷新的新顏值、新氣質(zhì)折射出高速美好出行模式的轉(zhuǎn)變。

春雨初霽，陽光格外溫暖。十堰西收費(fèi)站外廣場一排紅白相間的艙房格外引人注意，作為公司首個(gè)窄島化設(shè)計(jì)并投入智慧云倉的收費(fèi)站正式啟用，“智慧云倉”將原有收費(fèi)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行集中控制，實(shí)現(xiàn)一鍵操作、全景查看。

在班長李洋眼中，云艙的“智慧”不只是“業(yè)務(wù)集成”。他告訴筆者，圍繞司乘通行自助、特情遠(yuǎn)程協(xié)助等模式，采用“云、邊、端”一體化協(xié)同的架構(gòu)，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、遠(yuǎn)程呼叫、特情處理、管理前移等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時(shí)兼?zhèn)洹爸腔鄯?wù)崗”功能，真正實(shí)現(xiàn)便民服務(wù)24小時(shí)不打烊。

工作人員少跑路，傳輸數(shù)據(jù)多跑腿。從“一人一亭”轉(zhuǎn)變，由“一人一崗”到“一人多崗”跨越，“絲滑”操作，迎接十堰西收費(fèi)站口南來北往日益增長的車流，高速上的智慧出行，這一刻，濃縮于這處20多平米的小亭子里。

驅(qū)車來到十房高速，無人化、智能化收費(fèi)模式正悄然發(fā)生著改變，高速出行“科技范兒”十足。借助智能化數(shù)字技術(shù)與收費(fèi)業(yè)務(wù)場景的深度融合，該公司依據(jù)該路段各收費(fèi)站車流量、站點(diǎn)環(huán)境、車型占比等因素，打造出了不同的智慧化方案，實(shí)現(xiàn)了“自助通行和遠(yuǎn)程值守處理特情”的新型服務(wù)模式，減輕了收費(fèi)員工作強(qiáng)度，降低了運(yùn)營成本，保障了夜間的“開道率”和通行服務(wù)能力。

加“數(shù)”蓄能，降本增效!眼下，帶來的不僅僅是人民群眾出行的“小美滿”，一人現(xiàn)場值守，集約化站所管理，區(qū)域運(yùn)管中心試點(diǎn)先行，降本增效實(shí)現(xiàn)了新成效、見到了新氣象。

數(shù)據(jù)里也能“掘金”，帶你解鎖挖潛增效“新玩法”!該公司充分發(fā)揮線上稽核在“整合資源、共建共享”中的聚合鏈接功能，依托“三級稽核體系”優(yōu)勢，借助車輛云畫像、車輛特征模型庫，通過“門架捕獲、云端研判、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、提前處置、云邊協(xié)同”賦能邊端收費(fèi)站特情處置、提升在線稽核能力，及時(shí)修正出口車型信息將稽核前置，并通過云端路徑擬合自動(dòng)挖掘異常數(shù)據(jù)、自動(dòng)生成證據(jù)鏈、自動(dòng)下發(fā)審核，變“事后追繳”為“事中稽核”，轉(zhuǎn)“稽核打逃”為“稽核治理”，構(gòu)建具有特色、體現(xiàn)優(yōu)勢、富有競爭力的現(xiàn)代稽核樣板。

從“會稽核”變“慧稽核”，從“體力活”變“技術(shù)活”，“數(shù)字化”賦能實(shí)現(xiàn)稽核打逃全過程精準(zhǔn)化和智能化管理。

“直播”助農(nóng)，卻不止于助農(nóng)。眼下“種草經(jīng)濟(jì)”正成為新質(zhì)生產(chǎn)力的蓬勃增長點(diǎn)。“今天‘云鵲’主播帶大家走進(jìn)國瑞文旅城，游覽這座城市中的‘桃花源’……”。

越是走勢向上，越要乘勢而上。借助微信平臺、抖音直播等“云端”，近年來，該公司以圖文、視頻、直播等形式記錄、分享生活方式，乘“數(shù)”而上，孕育出獨(dú)特的交旅、交產(chǎn)、交農(nóng)等融合“種草生態(tài)”，幫助商家、百姓實(shí)現(xiàn)更高效的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，激發(fā)消費(fèi)潛力，從而賺足了網(wǎng)絡(luò)“流量”和通行“留量”，沿著鄂西北高速去旅游、來“安家”、趕大集正成為一種潮流。

“數(shù)智時(shí)代”撲面而來，如何點(diǎn)“數(shù)”成金、加“數(shù)”成勢，點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”?鄂西北運(yùn)營公司有底氣、有實(shí)力、有優(yōu)勢，“數(shù)智”創(chuàng)新蓄積起澎湃的發(fā)展勢能，正擦亮行業(yè)“顯示度”，將美好藍(lán)圖轉(zhuǎn)變成發(fā)展實(shí)景，源自肌理的變化正悄然發(fā)生。

招才引智，活水源鏈接新動(dòng)力

不息為體，日新為道。

踐行國家戰(zhàn)略，落實(shí)省政府、集團(tuán)部署，未來，鄂西北運(yùn)營公司如何“上新”，為公司新質(zhì)生產(chǎn)力培育持續(xù)注入“源頭活水”?是當(dāng)下思考的重點(diǎn)，對此，鄂西北運(yùn)營公司有著自己的“方案”。

“創(chuàng)新人才的培養(yǎng)需要好的環(huán)境，就像土壤之于種子，種子的生根發(fā)芽、茁壯成長需要適宜它生長的土壤?！痹摴救肆Y源部負(fù)責(zé)人說。

如果用一個(gè)字概括今年公司人才培育，那就是“拼”。為提供更多有利于個(gè)性化人才成長的“土壤”，該公司堅(jiān)持把人才作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的最重要依托，充分發(fā)揮人才第一資源作用，人才引領(lǐng)發(fā)展的制度優(yōu)勢、校企共建的創(chuàng)新優(yōu)勢、跨界人才協(xié)作的開放優(yōu)勢和支持人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的環(huán)境優(yōu)勢不斷深化拓展。

從1.0“小步”快走，迭代到3.0階段建設(shè)，人才培育“置頂”，備受關(guān)注。該公司深入落實(shí)湖北交投集團(tuán)“51122”人才培養(yǎng)計(jì)劃，出臺了《員工綜合素質(zhì)提升三年行動(dòng)方案》，以全生命周期理念為員工成長定制了個(gè)性化“樣本”方案，成為大家拍手稱好的成長進(jìn)階“教科書”。

“共建碩士專業(yè)學(xué)位研究生教育實(shí)踐基地，打通員工理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)與研究生實(shí)習(xí)實(shí)踐的雙通道，推進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研深度融合!”早前，在與湖北汽車工業(yè)學(xué)院校企交流合作座談會上，雙方達(dá)成一致意見。

近日，該公司還迎來了監(jiān)控崗位整合后的“大檢閱”，全體起立“重新找座”，全員競聘“賽馬選賢”。

這場競聘，“起立”是形式，優(yōu)化崗位、人員擇優(yōu)是內(nèi)核。全員競聘引發(fā)的“鯰魚效應(yīng)”在廣大職工中產(chǎn)生了巨大的沖擊，催生了危機(jī)感，過去的“等活來”變成了“搶活干”“要我干”變成了“我要干”，改出了活力，改出了正能量。責(zé)任帶來壓力，也給每一位競聘者帶來了動(dòng)力。

“刀要在石上磨，人要在事上練。我們將立足自身定位，緊密結(jié)合運(yùn)營管理轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，堅(jiān)持在‘選、育、用、留’上做文章，依托“睿π”創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)、“云鵲”孵化室、跟班學(xué)習(xí)等優(yōu)勢，構(gòu)建“1+N”人才培育體系，全力搭建安全養(yǎng)護(hù)、機(jī)電運(yùn)維、營銷推廣、ETC發(fā)行、應(yīng)急救援等多業(yè)務(wù)交叉、技術(shù)骨干擔(dān)綱的新型高水平人才隊(duì)伍，努力做到人盡其才，構(gòu)筑起支撐新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的人才底座?！崩讖?qiáng)表示。

筑巢引鳳，以“新”促“新”! “從‘授人以魚’到‘授人以漁’，打造‘云鵲’孵化室，培育更多‘新交投人’!”以融合發(fā)展為突破口，該公司乘勢“破圈”，聯(lián)通“云鵲橋”，搭建“云鵲樓”，筑好“云鵲巢”，讓更多的青年員工借助“云鵲”孵化平臺，參與到路況直播、解說演講、文旅推薦、云上講師、視頻制作、宣傳編輯等行列，“云端”逐夢、展示自我，激活了“一池春水”。

人才與企業(yè)雙向奔赴，“效”“質(zhì)”互為支撐。該公司新媒體在時(shí)代變革中“破繭蝶變”，“報(bào)網(wǎng)端微”百花齊放，文圖音視競相發(fā)力，新媒體融合發(fā)展大格局、強(qiáng)勢“出圈”，成為人才成長的鮮明注角。

從一紙風(fēng)行到向“云”而生，近年來，公司以微信公眾號、抖音等為媒介，加快推進(jìn)新媒體智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以技術(shù)放飛靈感，以創(chuàng)意激活美學(xué)，用受眾喜歡的方式打開內(nèi)容創(chuàng)新的廣闊空間，推出了“小北課堂、小西政策、小雅品詩經(jīng)、古韻軍店”等一批批傳得開、叫得響的主題“爆款產(chǎn)品”“流量IP”，主流輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力不斷提升，為新質(zhì)生產(chǎn)力培育注入了強(qiáng)勁動(dòng)能，營造了良好氛圍。

“每次到工地現(xiàn)場，不僅能接觸到道路工程建設(shè)與機(jī)電養(yǎng)護(hù)，還能跟著熟悉一些建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)技能，真是開闊眼界了!”該公司赴湖北交投鄖楚建設(shè)公司跟班學(xué)習(xí)的楊曉飛深有感觸地講道。

“半年的跟班學(xué)習(xí)，讓我對文字材料工作有了更深刻的認(rèn)識，接地氣的講述、深厚的知識儲備和精心打磨一樣都不能少!”赴十堰市人民政府研究室學(xué)習(xí)歸來的李雙分享道。

延伸人才鏈，變“限定”為常青。今年以來，該公司持續(xù)推進(jìn)“五個(gè)人才計(jì)劃”，選派多名員工赴十堰市政府政研室、紀(jì)委、工會、湖北日報(bào)及交投建設(shè)、投資、產(chǎn)業(yè)板塊等進(jìn)行跨界交流學(xué)習(xí)、掛職鍛煉，充分釋放“充電”“輸血”功能。同時(shí)給予職工在學(xué)歷提升、職稱評定、技能考試等方面給予政策傾斜，支持他們在服務(wù)企業(yè)發(fā)展中成長。

能者多勞，更要多得，人才改革的先行先試，是鄂西北運(yùn)營公司對生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力的生動(dòng)寫照。

以市場化手段為業(yè)績成果“定價(jià)”，該公司以“管好總量、搞活分配、有效激勵(lì)”為原則，相繼出臺路段(試點(diǎn))工資總額包干、“揭榜掛帥”薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)政策，ETC發(fā)行、差異化收費(fèi)“揭榜掛帥”謀篇破局、強(qiáng)勢鋪開，績效工資總額包干和差異化分配“這顆石子”已激起陣陣漣漪，員工干事創(chuàng)業(yè)的氛圍即刻拉滿、“春潮涌動(dòng)”。

選苗子、搭臺子、指路子、壓擔(dān)子、系扣子，在良性人才競爭機(jī)制推動(dòng)下，公司一批“90后”年輕干部在干事中長本事，在磨煉中變“老練”，成長為“跑得快”“跳得高”“發(fā)展?jié)摿Υ蟆钡墓歉闪α?，干部?duì)伍愈發(fā)有干勁、有奔頭、有希望。

培育新質(zhì)生產(chǎn)力，人才是關(guān)鍵……鄂西北運(yùn)營公司聚才“拼”圖里，底色更亮、成色更足，人才的“活水源”鏈接新動(dòng)力，正漸進(jìn)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展勝勢。

春為歲首，標(biāo)注著夢想的新起點(diǎn)。

信心，蘊(yùn)含在沉甸甸的成績單里、映射在高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖里、穿透在改革轉(zhuǎn)型的“棋局”里。

追“新”而行，“未來”不遠(yuǎn)，鄂西北運(yùn)營公司別開生面，正一筆一畫把“新質(zhì)生產(chǎn)力”從“大寫意”繪制成“工筆畫”，把不可能變成可能，把新機(jī)遇變成新開局，向“新”發(fā)力、向“高”攀登、向“遠(yuǎn)”篤行。