本網(wǎng)訊（通訊員 邊二山）和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神，充分理解“兩個(gè)至上”安全發(fā)展理念深刻內(nèi)涵，始終牢記“安全是最大的政治”、“安全是最大的效益”、“安全是最大的民生”，始終把安全擺在首位，作為任何工作的前置條件，狠抓安全“三基”建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

加強(qiáng)安全文化建設(shè)。該公司加強(qiáng)安全文化建設(shè)，將“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念落實(shí)到生產(chǎn)全過程。堅(jiān)持以集團(tuán)公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，以安全管理系統(tǒng)化、操作行為規(guī)范化、隱患排查立體化、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化為目標(biāo)，確立了“精準(zhǔn)鎖定風(fēng)險(xiǎn)，做到風(fēng)險(xiǎn)到點(diǎn);精心部署排查，做到責(zé)任到人;精確安全管控，做到執(zhí)行到位;精細(xì)安全文化，做到文化到崗”的“四精”安全管理法，全面推進(jìn)基礎(chǔ)工作、基層管理、基本素質(zhì)提升進(jìn)程。把安全文化下基層作為生產(chǎn)一線安全監(jiān)管的重要手段，大力推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立“事前、事中、事后”防控機(jī)制，堅(jiān)持重心下移、力量下沉、保障下傾，堅(jiān)決做到安全制度不能有漏洞，監(jiān)管崗位不能有缺失。

健全安全制度體系。該公司堅(jiān)持“立治有體、施治有序”原則，從“目標(biāo)責(zé)任、工作程序、措施保障、跟蹤督導(dǎo)、結(jié)果考核”五個(gè)方面，建立起以安全風(fēng)險(xiǎn)分析和安全風(fēng)險(xiǎn)控制為基礎(chǔ)的雙重預(yù)防機(jī)制，從源頭上系統(tǒng)辨識風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)、分級管控風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決把事故消滅在萌芽狀態(tài)，真正從根本上消除隱患，從根本上解決問題。針對安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位的問題，公司強(qiáng)化制度管企，制定《全員、全域、全過程，壓實(shí)責(zé)任，以“平方尺”管控安全包保責(zé)任制度》，真正以“平方尺”管控詳細(xì)劃分安全責(zé)任區(qū)，明確安全責(zé)任人，真正把安全制度覆蓋到每一片區(qū)域、每一道生產(chǎn)工序，真正把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位，進(jìn)而推進(jìn)制度執(zhí)行剛性化、崗位職責(zé)清單化、操作行為規(guī)范化、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，推動“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

健全安全責(zé)任體系。該公司按照“從嚴(yán)管理、雙向管理、自主管理”三個(gè)層級，嚴(yán)格落實(shí)“班子成員包企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包車間、車間負(fù)責(zé)人包重點(diǎn)崗位、班組長包重點(diǎn)人員”的四級聯(lián)保工作責(zé)任制，形成自上而下、層級清晰的安全包保組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三管三必須”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重大風(fēng)險(xiǎn)“網(wǎng)格化”管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的安全監(jiān)管職責(zé)和安全責(zé)任意識。加強(qiáng)安全隱患排查力度，以“四不兩直”強(qiáng)化安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管責(zé)任，發(fā)揮好安委會指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查作用。強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任，持續(xù)深化反“三違”整治，強(qiáng)化基層安全巡檢崗隊(duì)伍建設(shè)，凝聚全員抓安全的思想自覺和行動自覺，推動安全生產(chǎn)從“被動監(jiān)管”向“自主管控”轉(zhuǎn)變。