今年以來，中國石油西北銷售青藏代表處全面推進阿米巴管理模式創(chuàng)新實踐，以五型班組建設為切入點，深化與格爾木煉油廠、青藏鐵路公司等單位的戰(zhàn)略協(xié)作，系統(tǒng)構建高效協(xié)同機制，為提升區(qū)域成品油運輸效能打下堅實基礎。

西北銷售青藏代表處以"流程再造"為導向，聚焦鐵路推車計劃制定、裝車作業(yè)執(zhí)行等關鍵節(jié)點，搭建全流程數(shù)字化信息共享平臺。通過推行計劃單線上共享機制，強化班組人員計劃識別能力建設，實現(xiàn)推車作業(yè)精準調度。在阿米巴模式支撐下，煉廠裝運數(shù)據(jù)實時共享與代表處業(yè)務同步聯(lián)動，單批次作業(yè)時效顯著提升。今年1—5月，航煤運輸量同比增長157%，創(chuàng)歷史新高，有力保障了區(qū)域航空燃油的穩(wěn)定供應。

西北銷售代表處充分發(fā)揮阿米巴單元協(xié)同優(yōu)勢，與鐵路貨運、管道運營等單位建立即時響應機制，實現(xiàn)推車作業(yè)、管輸備油無縫對接。駐廠班組系統(tǒng)掌握計劃單確認規(guī)范，與鐵路貨運人員建立常態(tài)化交流機制。通過細化分解計劃下達、車輛調配、計量核驗等關鍵環(huán)節(jié)，構建標準化作業(yè)流程體系。1-5月累計調配油品51萬噸，駐廠班組人均調配量同比提升15%。

在管理基礎建設方面，西北銷售青藏代表處將阿米巴管理要求與制度流程深度融合，推動管理標準向基層班組立體化滲透。在阿米巴框架下，系統(tǒng)梳理多方協(xié)作工作目標，細化各環(huán)節(jié)銜接標準，確保各項業(yè)務規(guī)范運行。通過編制標準化作業(yè)手冊，將制度要求轉化為具體操作指引，使標準化成為效能提升的核心驅動力。1-5月管輸量同比增長81%，物流效率持續(xù)提升。(張忠偉)