今年以來，中國石油西北銷售青藏代表處聚焦公司年度目標(biāo)任務(wù)，以績效考核為重要抓手，創(chuàng)新管理模式、深化考核機制，為全年工作校準(zhǔn)航向，激活全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

西北銷售青藏代表處代表處嚴(yán)格落實公司各項考核管理要求，強化責(zé)任意識，完善考核機制，成立以黨委書記、副經(jīng)理為組長的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合自身實際，制定2025年《績效考核方案》，將公司考核指標(biāo)逐項拆解為“組織機構(gòu)、全員考核、重點任務(wù)”等5大類12項具體指標(biāo)，實行“掛圖作戰(zhàn)”“清單化管理”，明確責(zé)任部門與完成時限，形成“領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部門協(xié)同、全員參與”的考核工作格局，為全年工作錨定“方向標(biāo)”。

在考核實施中，西北銷售青藏代表處推行“日常監(jiān)督+階段評估+重點攻堅”三維考核模式：每月召開績效分析會，將考核結(jié)果與經(jīng)營指標(biāo)同步研判，動態(tài)校準(zhǔn)工作偏差;針對短板弱項建立“問題臺賬”，實行“銷號管理”;聚焦重點任務(wù)設(shè)置“攻堅指標(biāo)”，對重大項目、專項工作實行“一事一考”，推動考核從“全面覆蓋”向“精準(zhǔn)穿透”升級。

值得一提的是，西北銷售青藏代表處高度重視考核結(jié)果運用，創(chuàng)新建立“四位一體”激勵機制，將考評結(jié)果與獎金分配、評先選優(yōu)、職稱評定、崗位調(diào)整緊密掛鉤。同層級月度考核得分差距達到10%以上，徹底打破“平均主義”，讓員工的付出與回報成正比，真正實現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”。切實激發(fā)干部員工創(chuàng)業(yè)積極性，形成“考評-整改-提升”的良性循環(huán)。

據(jù)悉，西北銷售青藏代表處將持續(xù)優(yōu)化考核體系，探索“數(shù)字化考核”新模式，推動績效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)、員工成長深度融合，以“考”促變、以“考”提質(zhì)，為公司高質(zhì)量貢獻青藏力量。(王小青)