本網(wǎng)山西訊（沈華  白林）晉能控股煤業(yè)集團永定莊煤業(yè)公司緊扣“安全先行、先安后采”這條主線，夯實安全基礎(chǔ)，抓好班組管理。緊緊圍繞“嚴(yán)、狠、強、深”這四個方面，抓好班組安全管理貢獻，確保礦井安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。

“嚴(yán)”查員工思想動態(tài)。通過區(qū)隊干部點對點包保，對負(fù)責(zé)包保的員工思想動態(tài)進行全方位了解。在班前會上開展員工工作點評、交談了解等活動，各班組自行組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育，培養(yǎng)了班組員工“嚴(yán)細(xì)實”的良好工作態(tài)度。

“狠”抓規(guī)章制度執(zhí)行。各班組對照各項規(guī)章條款，用制度約束人的行為，并對員工的行為進行全面梳理，以強化“四零”安全管理為目標(biāo)，持續(xù)開展“員工作業(yè)零違章”競賽活動，把狠抓“三違”的重拳落到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。

“強”化現(xiàn)場措施落實。嚴(yán)格落實干部跟班走動式管理，強調(diào)跟班干部盯緊作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)過程，協(xié)同班組長積極發(fā)揮現(xiàn)場管理監(jiān)督職能。嚴(yán)格落實干部和管理人員的考核工作，從而加大現(xiàn)場措施的落實力度。

“深”入隱患排查治理。積極開展“班組“四位一體”檢查、區(qū)隊每周集中查、公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭每月全面查”的隱患排查活動，消除一切潛在的安全隱患，防止“零敲碎打”事情的發(fā)生，保證人員現(xiàn)場工作安全，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。