龍湖選煤廠以班組工作目標化管理為核心，以班組考核為主線，以安全、質量為重點，以創(chuàng)建“五型班組”、實現(xiàn)“六零”為目標，著力構建并逐步完善班組建設長效機制，形成“保安全、保質量、提效率、增效益”合力，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

龍湖選煤廠根據(jù)“五型班組”建設考評辦法和考核細則，實行月評比、季表彰、年總結，對在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、質量標準化建設、創(chuàng)新提效、狠反“三違”等方面取得優(yōu)異成績的班組、班組長及組員進行獎勵，對基層單位當月沒有獲獎班組的黨政一把手進行處罰，對連續(xù)三個月在評比中落后的班組撤換班組長。

龍湖選煤廠將班組考核得分情況作為年終評選先進集體、先進班組、先進崗位、先進個人和提拔重用的重要依據(jù)，助力“兵頭”帶好班，使職工有動力，班組長有壓力，極大地調動了全廠班組長和職工立足崗位做貢獻的積極性，提高了工作效率。今年來，對在班組建設工作中取得突出成績的12個優(yōu)秀班組、20名優(yōu)秀班組長及59名組員給予表彰和獎勵，為推動企業(yè)高質量發(fā)展助力加油。(龍煤集團七煤公司龍湖選煤廠黨委宣傳部 宋建英)