中國應(yīng)急安全網(wǎng)新疆訊：榆樹泉煤礦以加強班組建設(shè)為抓手，本著對企業(yè)對員工高度負責(zé)的態(tài)度，把班組建設(shè)當成安全生產(chǎn)一件頭等大事來抓，不斷優(yōu)化班組考評制度、創(chuàng)新培訓(xùn)機制、推進班組文化建設(shè)，打造富有特色的班組建設(shè)新機制，筑起班組安全生產(chǎn)防線，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管礦長對口抓、層層抓落實，嚴抓細管的班組管理格局。?

深化完善“班組文化”建設(shè)，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化建設(shè)活動，不斷增強班組成員安全意識。加強班組精神文化培養(yǎng)，著重培養(yǎng)班組“安全第一”的意識，逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”的轉(zhuǎn)變，全面提升職工安全意識，使“安全重于泰山”的思想深入人心。

在班組安全文化建設(shè)中，該礦結(jié)合實際工作情況加強員工安全知識、安全法律法規(guī)的教育。積極開展了安全文化引領(lǐng)、安全文化滲透和親情文化輻射三大工程。根據(jù)實際情況，組織開展了“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說法”、“家屬協(xié)管”、“每月家訪”等活動，大力推進“安全無事故、員工無‘三違’、工程無‘不良品’的‘三無’班組”和“四有職工、五好班組、六好區(qū)隊”等競賽，有效地推動了區(qū)隊班組管理的經(jīng)?；?、規(guī)范化。不間斷掀起了“抓典型、樹標桿”比、學(xué)、趕、幫、超的勞動競賽活動。使一大批具有高素質(zhì)、有責(zé)任心的班組長，班組脫穎而出。

以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為著力點，不斷強化班組的現(xiàn)場安全管理。該礦按照“五到位、三不準”的工作要求，狠抓“一通三防”、頂板、機電運輸管理。按照崗位就近管理、班組全程管理、安全程序化作業(yè)管理模式，全面規(guī)范班組作業(yè)行為，促使員工真正養(yǎng)成上標準崗、干標準活的良好習(xí)慣。同時，堅持落實“誰檢查、誰負責(zé)”的連帶責(zé)任制，全面實行了班組班前、班中隱患自查制。同時，采取不定時間、不定地點、不定路線的方式開展隱患排查，加強安全動態(tài)檢查，切實提高了礦井現(xiàn)場安全管理水平。

完善安全培訓(xùn)，不斷提高班組整體水平。區(qū)隊班組是一線職工教育培訓(xùn)的主陣地，該礦重點圍繞提高一線員工的應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，制定了詳細的區(qū)隊班組中、長期培訓(xùn)計劃，確定了階段性培訓(xùn)目標和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，狠抓崗位培訓(xùn)，取得明顯效果。采取走出去、請進來的方法，做到了定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性安全教育相結(jié)合。建立了崗前培訓(xùn)、崗位深化、動態(tài)考核、不合格者下崗再培訓(xùn)的全員強制性安全培訓(xùn)制度，針對重點崗位、重點員工進行重點培訓(xùn)，實現(xiàn)了重要生產(chǎn)崗位工人100%持證上崗。(趙鵬)