項捷，山東五蓮人，1987年出生，2010年8月入伍，中共黨員，現(xiàn)任中國安能一局合肥分公司旭龍項目部項目副經(jīng)理。轉(zhuǎn)企前后參與過梨園、金川、中河水庫及旭龍水電站等多個大型水電項目的施工建設，并參與工程局多個項目的投標工作，先后在技術，經(jīng)營，生產(chǎn)及安全等崗位上進行歷練。工作中，他積極主動，勇于鉆研，被譽為“高寒雪域”的急先鋒，為項目部在旭龍水電站樹品牌、強履約、保安全，展形象等方面做出了突出貢獻。

旭龍水電站位于云南省德欽縣與四川省得榮縣交界的金沙江干流上游河段，是西電東送骨干電源點之一。水電站導流洞采用河床一次攔斷全年圍堰、隧洞導流的方式，按照“高低、大小”在左岸布置2條導流洞。

“剛到項目的時候很緊張，壓力也大，害怕自己干不好，畢竟安全管理工作太重要了?！被叵肫饎偟巾椖坎抗ぷ鞯膱鼍?，項捷感嘆的說道。

當時施工現(xiàn)場交叉工序多，安全風險源多，為了盡快適應新角色，項捷白天跟著師傅在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和整改問題，晚上學習內(nèi)業(yè)資料的編寫，學習各級安全施工規(guī)范、管理規(guī)定、知識手冊。

對于安全管理工作，項捷也有著自身的理解，那就是“多看、多跑、多做”，他是這么說的也是這么做的。旭龍水電站的兩年多時間里，項捷日復一日跑遍了項目的每一個角落，對每一處風險隱患，他都認真細致的進行排查整改，在他的不懈努力下，項目沒有發(fā)生過一起安全事故，他也成為了一名優(yōu)秀的可以獨當一面安全管理人員。

出口邊坡高達144m，地勢陡峭，巖石條件復雜，按照傳統(tǒng)的施工方法需要在近乎垂直的高邊坡上搭設腳手架進行支護施工，不但危險系數(shù)高，安全管控壓力巨大，而且會導致施工進度緩慢。難題擺在面前，急的項捷幾天沒睡好覺，連續(xù)幾個白天爬到山坡勘察地形，晚上加班研究施工圖紙。

功夫不有心人，經(jīng)過計算，他得出了可以不采用傳統(tǒng)搭設腳手架施工的結(jié)論，于是又拉著項目部的技術人員進行反復論證，最終形成了“預裂到底，分層開挖，分層支護”的無排架施工方法，不但徹底解決了高邊坡排架施工安全的難題，而且將工作效率提高了近20%。

在旭龍項目擔任副經(jīng)理兼安全總監(jiān)后，肩上的擔子更加沉重，面對諸多困難，他精細管理，大膽創(chuàng)新，強化執(zhí)行力，工作上更加嚴格要求，對于項目上文件和上報材料的格式都親自進行規(guī)范，重要的匯報材料親自撰寫，所有變更資料親自把關。

“項副經(jīng)理向來就是一個愛動腦筋的人，工作起來思路清晰，特別是對項目施工中的技術創(chuàng)新和小改小革有著濃厚的興趣?！焙晚椊菰谝黄鸸ぷ鞫嗄甑慕?jīng)營副經(jīng)理雷雪這樣說道。

在樣板工區(qū)打造中，就針對安全文明施工，因地制宜，先后在不同施工階段打造了旭龍工區(qū)的“后花園”、“會客廳”和“混凝土襯砌展覽館”等一系列展現(xiàn)中國安能鮮明特色的“網(wǎng)紅打卡地”，連續(xù)5個月被評為旭龍水電站“樣板工區(qū)”。

在項目管理上，他以“服務型”理念進行現(xiàn)場管理，推行“特派員”制度，點對點解決分包隊伍各類難題，高低導流洞分別于6月15日、6月24日貫通，提前6天完成雙線貫通的目標;導流洞邊頂拱提前86天完成首倉澆筑，連獲業(yè)主好評。

面對高陡順向閃片巖邊坡的安全難題，項捷牽頭制訂了《導流洞出口邊坡無排架施工方案》, 對于15米一級的邊坡，進一步完善了現(xiàn)場“一次預裂到底、分層出渣、鎖口支護、速噴封閉、隨層支護、系統(tǒng)跟進”的施工程序，設置了3個施工區(qū)域，在空間上實現(xiàn)“分區(qū)分層、自上而下、由外向內(nèi)、梯次施工”的游流水作業(yè)，開挖支護施工過程中縮短了各工序之間的銜接時間，且開挖過后能及時支護，從根本上解決了高陡順向閃片巖邊坡的安全難題，且大幅度加快了施工進度和減少成本。

項捷的心不僅在現(xiàn)場，也在項目文化上。當他管理旭龍項目工作后，十分重視項目文化的傳承與發(fā)展，對公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和項目管理項工作方針進一步發(fā)揚光大。他說：項目文化是干部職工團結(jié)一致、凝聚力量、鼓舞士氣的強心劑，是干好工作、戰(zhàn)勝困難的助推器。

旭龍項目地處大山深處，為了讓廣大員工們深切感受到家的溫暖，向社會各界展示安能一局的企業(yè)文化，項捷帶領大家在狹窄的施工場地上，建設了齊全的工作生活設施、企業(yè)文化理念和公司特色文化形象展示全面內(nèi)容。旭龍項目剛剛成立時，許多員工對企業(yè)文化理念認識不到位，為此，他耐心細致對員工進行企業(yè)文化教育，并通過各種會議強調(diào)、座談討論、主題教育等形式反復灌輸，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入心。更為值得稱贊的，他在樣板工區(qū)打造的標準化、規(guī)范化隧道施工模式，堪稱一件文化藝術產(chǎn)品，贏得了項目干部員工的一致好評。

面對這些，他平靜地說：這才是真正的項目文化。而今，旭龍導流洞已全部開挖貫通，正全面進行混凝土襯砌施工;高達144m的出口邊坡基本開挖完成，即將進行混凝土轉(zhuǎn)序施工，在項目部全體員工的共同努力下，經(jīng)過一年多時間的頑強拼搏，一項項工程轉(zhuǎn)化成一件件優(yōu)秀的文化產(chǎn)品，一滴滴辛勤汗水贏得一項項榮譽，先后榮獲集團公司“安全生產(chǎn)先進單位”，工程局“先進項目部”，多次獲評工程局季度“好項目“稱號等諸多榮譽，成為標準化施工、精細化管理的一面旗幟。

缺氧不缺精神，艱苦不怕吃苦，海拔高境界更高，紫外線強斗志更強，這是“高寒雪域，活力旭龍”的真實寫照。

對于旭龍項目部來說，正是收獲的日子，對于項捷來說，正是三十而立的好年華，我們和項捷都期待著，旭龍項目部能夠在顆粒歸倉的季節(jié)里，進一步取得經(jīng)濟效益、社會效益、人才效益的全面豐收，也祝福他的生命在執(zhí)著追求中閃閃發(fā)光。(申屠建華)