作者：楊文杰

梁龍群，中國(guó)安能集團(tuán)第一工程局合肥分公司兼HN項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。騏驥千里,非一日之功。

一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。時(shí)間是寸金浪費(fèi)不得，進(jìn)度是生命馬虎不得的，而項(xiàng)目的工程建設(shè)更是一寸光陰一寸“精”。自擔(dān)任HN地下庫(kù)區(qū)項(xiàng)目部經(jīng)理以來(lái)，梁龍群以此為基，努力學(xué)習(xí)突破瓶頸，始終堅(jiān)守在生產(chǎn)建設(shè)一線，以科學(xué)創(chuàng)新為導(dǎo)向、創(chuàng)收增益為目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，讓項(xiàng)目建設(shè)寸土寸“精”!

以身作則，用堅(jiān)持不懈向時(shí)間要進(jìn)度

“時(shí)間是寸金，進(jìn)度是生命，就是時(shí)間再緊，也要如期完成任務(wù)”。這是梁龍群在每周的總結(jié)例會(huì)上都要反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。項(xiàng)目經(jīng)理親歷親為、堅(jiān)守一線，統(tǒng)籌工程建設(shè)全局，不斷優(yōu)化資源配置，進(jìn)行科學(xué)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)高質(zhì)高效作業(yè)，只有這樣才能保證工程整體進(jìn)度開展，才能彰顯安能人“攻堅(jiān)克難、敢打必勝、精益求精、求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)。

說(shuō)到項(xiàng)目中的難事，梁龍群說(shuō)：“每一個(gè)項(xiàng)目都有其特性，難免會(huì)遇有這樣那樣的困難問(wèn)題，但只要我們齊心協(xié)力勁往一處使，勇敢面對(duì)，找準(zhǔn)難點(diǎn)，潛心研究，沒(méi)有‘啃’不了的硬骨頭?！弊匀ツ闔N庫(kù)區(qū)地下工程項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，梁龍群帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行全方位研究，抓住關(guān)鍵線路，合理調(diào)配資源，分析地質(zhì)條件變化，加快洞室開挖進(jìn)度，單工作面日進(jìn)尺由2米提升至最高11米。超常規(guī)任務(wù)，須用超常規(guī)的舉措來(lái)完成!為了全力保障洞室開挖進(jìn)尺，搶時(shí)間要進(jìn)度，梁龍群帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，“搶晴天戰(zhàn)雨天”，不給自己留一點(diǎn)兒寬松。通過(guò)日協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)、月總結(jié)，分析各工作面進(jìn)度情況，進(jìn)行洞室進(jìn)尺考核，通過(guò)調(diào)整資源配置，優(yōu)化工序組織，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。

“公司信任我，那么多兄弟信任我、跟著我，干不好我有愧啊!”因?yàn)榧缟系呢?zé)任，給予了梁龍群無(wú)比強(qiáng)大的前進(jìn)動(dòng)力。梁龍群始終以身作則用奮斗者的身姿帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與時(shí)間賽跑，為團(tuán)隊(duì)樹立著標(biāo)桿。每逢夜幕降臨，當(dāng)眾人拖著疲憊腳步回宿舍休息之時(shí)，營(yíng)地里最后一盞燈依然在黑暗中璀璨，他依然在燈下處理著各項(xiàng)事務(wù)，研究著工程進(jìn)度。而白天，他滿腿泥濘的身影又奔波在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，解決著項(xiàng)目的每一個(gè)疑難雜癥。如今HN項(xiàng)目工程發(fā)生巨變，施工巷道累計(jì)進(jìn)尺4046米，通風(fēng)豎井累計(jì)井挖403米，水幕巷道累計(jì)進(jìn)尺2146米，指揮中心辦公樓通過(guò)驗(yàn)收并投入使用，砂石骨料及混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、污水處理廠已投產(chǎn)運(yùn)行。

除舊革新，向科學(xué)創(chuàng)新要生產(chǎn)力

“梁總這個(gè)人干工作特別心細(xì)。他要求我們做到既知其然、又知其所以然、更知其所以必然。他常對(duì)我們說(shuō)既要嚴(yán)謹(jǐn)也要超前思考。”HN項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)人李領(lǐng)說(shuō)。

項(xiàng)目剛開工那會(huì)，梁龍群基本上是天天加班，翻看研究地質(zhì)資料，李領(lǐng)他們每晚總能看到他辦公室的燈還亮著，多少個(gè)不眠之夜，他在研究地層、關(guān)注掘進(jìn)參數(shù)、思考應(yīng)對(duì)措施，提升掘進(jìn)工效。

在梁龍群的管理日志里，有著這樣一句話“新時(shí)代新技術(shù)新方法，除舊革新才能有新進(jìn)展”。這是他對(duì)自己及項(xiàng)目管理的要求，他時(shí)刻告誡自己，破舊立新才能有新突破。梁龍群始終關(guān)注著項(xiàng)目建設(shè)中的工藝、管理、制度、組織等方面的概況，他敢于創(chuàng)新、勤于思考，大膽提出意見(jiàn)建議，堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新、規(guī)范管理，突破傳統(tǒng)施工管理的局限，通過(guò)科學(xué)施工管理，嚴(yán)抓各管理環(huán)節(jié)規(guī)范化落實(shí)，執(zhí)行分包管理進(jìn)度考核辦法，極大激發(fā)了協(xié)作隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性。

“方案是磨出來(lái)的，這既有事前的思考與琢磨的集思廣益，也有過(guò)程中實(shí)踐檢驗(yàn)的修正與改進(jìn)的不斷優(yōu)化”，正是這種對(duì)待問(wèn)題和困難的態(tài)度，一切難題都在梁龍群手中迎刃而解。梁龍群嚴(yán)格落實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)分公司制定下發(fā)的《班組管理暫行辦法》，實(shí)行班組備案和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，制作班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范片，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。

此外，在科技創(chuàng)新信息化管理方面，梁龍群帶領(lǐng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，大力開展技術(shù)創(chuàng)新“三四五”活動(dòng)，投入一體化污水處理系統(tǒng)、變頻式通風(fēng)機(jī)等節(jié)能環(huán)保設(shè)備，大大降低了洞內(nèi)廢水、粉塵污染;并積極推動(dòng)建立智慧洞庫(kù)管理信息系統(tǒng);運(yùn)用“一中心四平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)庫(kù)區(qū)安全、環(huán)境、生產(chǎn)、進(jìn)度等綜合性監(jiān)管、調(diào)度和指揮，保證工區(qū)管理有序、高效。正是梁龍群以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，HN庫(kù)區(qū)地下工程項(xiàng)目部成為了集團(tuán)內(nèi)部的標(biāo)桿項(xiàng)目工程。就連業(yè)主也禁不住稱贊道：“不愧是水電鐵軍的傳承人，如此雷厲風(fēng)行高質(zhì)高效，讓人敬佩?！?/p>

真抓實(shí)干，做新征程上的安能奮斗者

“梁總要求我們搞施工，必須嚴(yán)守規(guī)矩、守底線，面對(duì)不合規(guī)現(xiàn)象要敢于站出來(lái)制止?！敝鞴墁F(xiàn)場(chǎng)施工的生產(chǎn)副經(jīng)理李領(lǐng)說(shuō)。

一次隧道內(nèi)對(duì)口子件進(jìn)行兩側(cè)回填，混凝土已經(jīng)開始往里面運(yùn)送了，梁龍群經(jīng)過(guò)看見(jiàn)了，說(shuō)：不行，底部還有雜物，必須清理干凈再施工。直到工人把底部雜物等清理干凈他才讓重新施工。

“要打就打有準(zhǔn)備之仗，提前做好一切準(zhǔn)備，因?yàn)槲沂琼?xiàng)目經(jīng)理，要給手下的弟兄們做好表率作用，我們不單單是要把這個(gè)項(xiàng)目做好，更是讓大家通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目在這個(gè)領(lǐng)域能有更大的進(jìn)步”。

為此，梁龍群緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，全面分析、理清思路，制定“作戰(zhàn)圖”，簽訂“軍令狀”，壓緊壓實(shí)全員進(jìn)度、質(zhì)量、管理責(zé)任。他經(jīng)常對(duì)員工們說(shuō)：“質(zhì)量是根本，安全是基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展就是需要奮斗者們上下一心、團(tuán)結(jié)一致。而核心就是“高標(biāo)準(zhǔn)”，只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理下，才能讓發(fā)展即快又穩(wěn)更準(zhǔn)!”

他真抓實(shí)干，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)，這正嚴(yán)格落實(shí)了習(xí)近平同志在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)的“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦，要堅(jiān)定信心、同心同德，埋頭苦干、奮勇前進(jìn)”的精神要求。梁龍群組織建立健全全員責(zé)任體系，按照“三管三必須”要求，引導(dǎo)全員樹牢“全員安全”理念，建立健全“一崗一清單”的《全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書759份，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任全覆蓋。

同時(shí)，他領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目科研團(tuán)隊(duì)研究編撰“地下水封石洞油庫(kù)深大豎井預(yù)注漿施工工法”，通過(guò)預(yù)注漿手段有效解決豎井井口圍巖穩(wěn)定問(wèn)題;強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程管控，結(jié)合項(xiàng)目重難點(diǎn)等關(guān)鍵技術(shù)，編制《施工組織設(shè)計(jì)》、《爆破設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案》等40余份方案，邀請(qǐng)中石化集團(tuán)特邀專家趙陽(yáng)升院士進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)2次，組織外部專家評(píng)審方案10余次。在梁龍群的帶領(lǐng)下，HN庫(kù)區(qū)地下工程共完成651個(gè)檢驗(yàn)批，工序報(bào)驗(yàn)一次合格率100%!而在這背后正是梁龍群和他所帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難、奮勇前行，用拼搏汗水和真抓實(shí)干所帶來(lái)的結(jié)果。

十七年前，一名懷揣著參軍報(bào)國(guó)之志、建設(shè)祖國(guó)遠(yuǎn)大理想的熱血青年走出校園，邁入了武警水電部隊(duì)的大門。加入水電鐵軍成為一名技術(shù)干部的梁龍群，雖外表溫文爾雅，但內(nèi)心堅(jiān)韌不拔、胸懷四方，立志要將智慧與汗水、熱血和青春奉獻(xiàn)給祖國(guó)的大好河山。十七年后的今天，梁龍群一步一個(gè)腳印走出了自己的奮斗之路。在HN庫(kù)區(qū)地下工程項(xiàng)目部這個(gè)大舞臺(tái)中他勇扛大旗，無(wú)懼艱難，用精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理把控項(xiàng)目整體進(jìn)度的推進(jìn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。功崇惟志，業(yè)廣惟勤，新時(shí)代的安能奮斗者梁龍群，用努力和汗水詮釋了什么是“堅(jiān)持不懈方能攻堅(jiān)克難”。

啟航新時(shí)代奮進(jìn)新征程，如今全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的沖鋒號(hào)角已經(jīng)吹響。相信，未來(lái)以梁龍群為代表的一名名新時(shí)代安能奮斗者們，正在緊盯同一個(gè)目標(biāo)勇毅前進(jìn)!他們將在無(wú)數(shù)的拼搏與汗水中淬煉成鋼，在百日攻堅(jiān)中不斷書寫屬于自己的精彩，共同鑄就安能央企的新輝煌!