中國應(yīng)急安全網(wǎng)新疆訊：職工一個(gè)點(diǎn)、班組一條線、安全一張網(wǎng)，為強(qiáng)化“六型”班組建設(shè)，榆樹泉煤礦從安全教育、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、民主管理、等方面入手，全面激活班組效能，以點(diǎn)帶面，以線織網(wǎng)，全面提升安全管理水平，守牢安全生產(chǎn)前沿陣地。

班組安全教育常態(tài)化。自推行六型班組以來，該礦組織職工對(duì)“白國周班組管理法”、三違界定標(biāo)準(zhǔn)、煤礦安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高職工按章作業(yè)的安全行為規(guī)范意識(shí)。同時(shí)抓好職工手指口述，隨機(jī)提問近期事故案例學(xué)習(xí)情況等等，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)、自主保安意識(shí)，使安全行為規(guī)范切實(shí)在班組職工中落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作中。筆者還了解到，自8月起，該礦將每周六作為培訓(xùn)日，所有入井人員學(xué)習(xí)事故教育警示片，學(xué)習(xí)內(nèi)容為新近發(fā)生事故案例、經(jīng)典事故案例。

“在井下作業(yè)期間，只有用十分的認(rèn)真，方能換來一分安全，只有繃緊安全這根‘弦’，克服麻痹大意思想、投機(jī)取巧等行為，切實(shí)按章作業(yè)，才能確保安全生產(chǎn)。”該礦的干部職工紛紛表示。

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施透明化。該礦班組長通過每天工分、考勤、驗(yàn)收?qǐng)?bào)表等48小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)時(shí)上墻，讓職工對(duì)每天的工分和考勤情況等都能夠了然于心，同時(shí)達(dá)到更好的監(jiān)督效果，發(fā)揮好職工主人翁的作用，有利于實(shí)現(xiàn)班組長打分的公開化、透明化。為進(jìn)一步健全考核機(jī)制，推動(dòng)班組建設(shè)更好的發(fā)展，該礦提倡班組“痕跡管理”，將班組隱患、月度考試、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、違章行為及工作表現(xiàn)等與班組考核結(jié)果掛鉤，并將每月班組考核結(jié)果形成正式文件進(jìn)行通報(bào)、存檔，做到有章可循、有跡可查。

同時(shí)，該礦各班組職工下班后將隱患單及時(shí)送到值班室，每條隱患處理情況將以實(shí)名制形式登記在隱患單上，避免隱患處理不徹底或者重復(fù)隱患的現(xiàn)象。各個(gè)班組每天按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)完善班組事故隱患排查記錄、安全型班組管理臺(tái)賬、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)表等內(nèi)容，全面夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)工作。

加強(qiáng)班組民主管理。該礦定期開展班組民主會(huì)議，收集職工的意見和建議，職工有問題及時(shí)提出來，能解決的現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決，不能馬上解決的由班組長及時(shí)給跟班隊(duì)長、隊(duì)長等逐級(jí)向上反映解決。針對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、機(jī)電設(shè)備管理創(chuàng)新、巷道環(huán)境美化、管理人員的管理方法等進(jìn)行暢所欲言，好的建議一一會(huì)被采納。長久以來，礦井能刻掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決班組成員在工作和生活方面存在的問題，營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展和企業(yè)的和諧發(fā)展。

此外，該礦每月在全礦范圍內(nèi)開展一次礦上和區(qū)隊(duì)的“優(yōu)秀班組”“待進(jìn)班組”等評(píng)選活動(dòng)。同時(shí)還在會(huì)議室的椅子上貼上礦上和區(qū)隊(duì)“優(yōu)秀班組”“待進(jìn)班組”等標(biāo)簽，班組長根據(jù)當(dāng)月評(píng)選結(jié)果，開班前會(huì)的時(shí)候坐到指定的位置。針對(duì)無違章違紀(jì)等行為的班組在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行表揚(yáng)，用正向激勵(lì)的方法鼓勵(lì)職工向“優(yōu)秀班組”學(xué)習(xí)，加快形成“人人參與、廣泛監(jiān)督”的班組民主管理大格局，使班組民主管理工作不斷躍上新臺(tái)階。(石喜悅)