本網(wǎng)北京訊( 通訊員：劉永平    徐麗娟  )“開工”!一聲令下，采煤工作面機組的轟鳴聲再次響起，烏金伴著機組的運轉(zhuǎn)，源源不斷流向井下煤倉，小班開始了一天的工作……。

因煤而生、緣煤而興的煤城七臺河，幾代七煤人用汗水和脊梁鑄就了焦煤之都的神話，這從無到有、從小到大，從弱到強的成長傳奇里，有老一輩七煤人用人背肩扛闖出的生機，也有新一代生力軍用科技知識續(xù)寫的生命，全國五一勞動獎?wù)芦@得者、新立礦201采煤工人曲鑫就是這生力軍中的先進典型。

2007年7月，畢業(yè)于黑龍江省科技學(xué)院的曲鑫到新立礦參加工作，1984年出生的曲鑫初到七臺河礦區(qū)時，從此，他就把自己的一切同煤礦連在一起，，用實際行動踐行了自己的誓言。他來到千尺井下，認(rèn)真了解采煤工藝、生產(chǎn)工序、安全注意事項，遇到斷層時根據(jù)現(xiàn)場實際調(diào)節(jié)支護方式等，及時解決遇到的問題并提出應(yīng)急措施。升井后，他跟隨師傅學(xué)習(xí)解決問題的新方法新經(jīng)驗，并根據(jù)現(xiàn)場實際認(rèn)真編寫安全技術(shù)措施，做到一項工程一個規(guī)程，一步一個腳印在煤海深處茁壯成長。十幾年來，他從一名煤海新兵逐漸成長為技術(shù)員、優(yōu)秀采煤隊副隊長，先后榮獲集團公司科技新星、公司第二十三屆十大青年科技明星、公司勞動模范光榮稱號，獲得了公司“110工法”切頂卸壓自動成巷技術(shù)三等獎，一顆煤海新星冉冉升起，從父輩的手中接過礦區(qū)建設(shè)的傳承，用曲鑫的話說：“煤礦就是展現(xiàn)自我的舞臺、鍛煉自我的戰(zhàn)場、完善自我的平臺?！?/p>

2012年曲鑫被任命為原201采煤隊的副隊長，開始帶班組作業(yè)。他暗暗下決心，一定要請用硬本領(lǐng)帶領(lǐng)人、用鐵紀(jì)律管理人、用家文化凝聚人。

作為采礦專業(yè)畢業(yè)生，技術(shù)攻關(guān)是他的強項，曲鑫就利用專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識積極解決生產(chǎn)中的難題。在回采四階段二片右93號煤層時，曲鑫積極推廣“110”工法，即回采一個工作面，只需掘進一個順槽巷道，另一個順槽巷道自動形成，取消區(qū)段煤柱，實現(xiàn)了無煤柱開采。施工采用爆破技術(shù)對巷道正幫側(cè)頂板進行定向預(yù)裂，縮短了順槽側(cè)采空區(qū)頂板懸臂梁的長度，等工作面采過后，在礦壓的作用下頂板沿預(yù)裂切縫自動切落并形成巷幫，既隔離了采空區(qū)，又保持了巷道的完整性，并作為下一個采煤工作面的順槽二次使用，實現(xiàn)了無煤柱開采。工作面平均走向長430米，原來管理采后備時，每月推進度按照40米計算，回采工期為10.8個月。組員們采用他的“110工法”后，回采前就完成了工作面下巷斷頂支護施工，回采工作面時減少了碼石墻和架棚子工時，每月推進度可達50米，回采工期為8.6個月，提前兩個多月，減少了通閥、供水、皮帶運轉(zhuǎn)時間，降低了電耗和設(shè)備維護時間，同時節(jié)約了人工費125.43萬元，降低了噸煤成本。

右二片93號煤層中間夾有600毫米厚的矸石，普通綜采使用的是小功率采煤機，采煤機割不動夾矸煤層，需要打2個半班震動炮眼，按照每月30天計算，普通綜采每月工作面推進28米左右，而曲鑫帶領(lǐng)班組職工采用大功率采煤機，綜采工作面每月推進60米左右，回采效率提高了2.14倍，每班配備人員由12人減少到7人，年節(jié)約人工成本30萬元。

曲鑫深知安全是煤礦工作的頭等大事，因此，他堅持先教后管的方法，強化現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)違章決不手軟。他每天班前注意觀察職工情緒，發(fā)現(xiàn)情緒異常的，堅決不允許下井;班前課組織職工學(xué)習(xí)安全知識，結(jié)合事故案例，分析原因，讓職工牢記哪些該做、哪些不該做，努力增強和提高職工的安全意識和自我保安能力。入井后要在工作面爬幾個來回，檢查安全隱患。發(fā)現(xiàn)支架不接頂、支架初撐力不足、頂板破碎、支架橫排不直、支架前探梁沒有及時打開導(dǎo)致空頂面積增大，不能按規(guī)程施工，溜子不直等問題，他從不放過，嚴(yán)格要求工人整改，不整改完堅決不走，堅決不允許生產(chǎn)，有時工人不理解，他就親自處理并向工人講述對安全和效益的意義。

井下采煤環(huán)境千變?nèi)f化，每當(dāng)遇到困難時，總是身先士卒，沖在最前面，帶領(lǐng)職工攻堅克難，做到“五靠前”，即“急、難、險、重”任務(wù)沖鋒在前、現(xiàn)場技術(shù)論證和決策準(zhǔn)備在前、管理隊伍和團結(jié)同事示范在前、遇到工作難題和疑點請示在前、處理與上級、同事關(guān)系謙虛在前。在開采93號煤層時，工作面110節(jié)槽處頂板出現(xiàn)漏頂，大塊巖石滾落，班組職工都嚇得不敢靠前，也不知道如何處理，曲鑫發(fā)現(xiàn)后立即停止生產(chǎn)，采用鑿巖機打眼、放炮方式處理冒落的巖石后，親自用錨索鉆機往漏頂處及附近處打錨索、W鋼帶進行護頂，一干就是兩個小班沒升井，直至維護好漏頂處恢復(fù)正常生產(chǎn)。一次，采煤工作面上出口由于周期來壓影響造成頂板破碎冒落，堵住了出口，造成瓦斯?jié)舛瓤焖偕仙?，曲鑫同志發(fā)現(xiàn)后，第一個沖上去維護頂板，并組織人員扒冒落的巖石，僅用了10分鐘就扒通了重點工作面上出口，把瓦斯?jié)舛冉迪聛?，避免了瓦斯積聚超限。

回采79號煤層時，工作面67至69號支架由于頂板壓力大造成爬架，采煤機過不去，不能正常割煤，曲鑫立即采用單體支柱進行戧住支架，并親自處理壓在架子上的頂板，處理一架恢復(fù)一架，一干就是半個班，直至支架恢復(fù)原位、接頂和正常生產(chǎn)。

在狠抓安全生產(chǎn)的同時，曲鑫注重用家文化理念凝聚人，他經(jīng)常與班組成員溝通，定期到職工家中家訪，休息的時候時常約班組成員聚餐溝通感情，慢慢的他成為大家的“貼心人”，高興事兒首先與他分享，煩心事兒也喜歡跟他念叨，他對班組成員的情況也了如指掌，誰家有個大事小情，請家突然遇到困難，都能看到他忙碌的身影，無形之中小班儼然成為一個小家庭，他也成為了班組成員的“主心骨”，成為了小團隊的核心。

在曲鑫同志的影響下，小班的工程質(zhì)量，安全標(biāo)準(zhǔn)化有了質(zhì)的提升，做到了班班達優(yōu)級，員工干勁不退，產(chǎn)量不減，圓滿完成段隊下達的安全生產(chǎn)指標(biāo)。