面對復雜多變的安全形勢與日益精細的管理需求，武漢分公司始終堅守安全底線思維與責任擔當，創(chuàng)新運用“五棱鏡”工作法，實現(xiàn)了對風險隱患的精準識別與靶向施策，向安全隱患說“不”，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

用“顯微鏡”排查隱患。分公司按照“管業(yè)務必須管安全”的原則，實行安全閉環(huán)管理，引導各崗位員工在日常工作中，練就一雙能發(fā)現(xiàn)問題的“火眼金睛”，讓隱患無處遁形。同時，以“基礎(chǔ)工作自糾自查、基礎(chǔ)工作與日常督查、專項隱患排查與季度大檢查”為抓手，讓各類安全隱患在“顯微鏡”下無處“藏身”，消除在萌芽狀態(tài)，最大程度降低隱患風險。

用“望遠鏡”防范隱患。分公司通過“回頭看”，對往年安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析，超前預判因危險作業(yè)實施、季節(jié)天氣變化等原因可能引發(fā)的安全隱患，采用升級管理和加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督等方式提前“設(shè)卡設(shè)防”。堅持把安全培訓放在重要位置，對崗位操作人員、承包商人員開展能力評估，開展作業(yè)安全分析，組織安全管理人員、承包商開展安全培訓，提升全員風險識別和防范能力。

用“放大鏡”消除隱患。分公司牢固樹立“一切事故皆可避免”的理念，堅持用“放大鏡”強化“安全生產(chǎn)無小事”的觀念;通過堅持問題導向，對前期排查出的各類安全隱患問題追根溯源進行研討，深入剖析典型隱患的長效性整改辦法。

用“反光鏡”警示隱患。分公司通過“借三錘敲三鐘”案例檢查法，即“借過去錘敲現(xiàn)在的鐘，借別人錘敲自己的鐘，借現(xiàn)在錘敲以后的鐘”，對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故事件，通過解剖案例、舉一反三，以案為鑒深入開展安全風險辨識與隱患排查，明確管理職責和措施，避免安全事故發(fā)生。

用“多面鏡”剖析隱患。透過現(xiàn)象看本質(zhì)、透過表象找根源。針對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的各類隱患問題，分公司第一時間召開安全經(jīng)驗分享會，組織開展“大討論、大反思、大排查”活動，剖析問題背后的思想原因、管理原因等，有效提升本質(zhì)安全水平。

下一步，武漢分公司將持續(xù)用鐵的手腕整治隱患，用清零的信心消除隱患，通過“五棱鏡”工作法把“安全網(wǎng)”筑得更牢，把安全根基扎得更深。(狄艷麗)