2025年一季度，武漢分公司以“守正創(chuàng)新、破局立勢”為戰(zhàn)略主軸，在業(yè)務、安全、創(chuàng)新、環(huán)保四大戰(zhàn)場同步發(fā)力，交出了一份高質(zhì)量發(fā)展的成績單。

業(yè)務重構(gòu)，全鏈協(xié)同重塑物流格局。分公司以戰(zhàn)略眼光破局十年沉寂，抓住錦鄭管道增輸上量戰(zhàn)略機遇，重啟長江流域高清汽油配置業(yè)務，隨著1.2萬噸92號高清汽油經(jīng)錦鄭管道注入長江流域，一場橫跨十年的“破冰行動”，奏響了2025年首季“開門紅”的奮進強音。面對沿江省市能源保供新態(tài)勢，以“需求研判-物流優(yōu)化-動態(tài)響應”三軸聯(lián)動機制，構(gòu)建起智慧物流生態(tài)圈。立足“雙管道”戰(zhàn)略資源，向上游延伸重慶輻射圈，向下游拓展皖贛服務網(wǎng)，橫向貫通“管輸+公路+水運”立體運輸網(wǎng)絡，通過多式聯(lián)運模式，讓“黃金水道”真正成為貫通東西的能源大動脈，為產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)化貢獻武漢力量。

安全筑基，四維發(fā)力鍛造硬核屏障。分公司以“強基固本、守正創(chuàng)新”為安全治理主線，一季度通過“實、精、帶、比”四維協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建起全員、全流程、全要素的本質(zhì)安全體系。以HSE標準化站隊和五型班組建設為雙引擎，創(chuàng)新“標準化流程再造+智慧化閉環(huán)管理”模式，78項設備養(yǎng)護標準的分解有效提升了維保效率，班組互檢監(jiān)督織密了隱患治理防護網(wǎng)。通過儲罐火災實戰(zhàn)演練、設備故障情景實訓等12場沉浸式培訓，淬煉出基礎管理和標準化操作的硬核實力。管理層帶頭踐行穿透式監(jiān)督，以紅線考核剛性約束，激活全員“比安全精度、賽作風韌勁”的競進生態(tài)，將安全基因深植肌理，為奪取“開門紅”筑牢安全發(fā)展基石。

科學賦能，三大創(chuàng)新破解行業(yè)痛點。分公司以技術創(chuàng)新為破局利刃，一季度集中攻克三大行業(yè)難題，用群眾智慧打造能源安全標桿。金屬軟管緊急拉斷閥以0.5秒級閃電響應，終結(jié)長江航道船體位移泄漏風險，將安全防控響應速度提升至毫秒級;自主研發(fā)的收油機收放裝置創(chuàng)造“單人兩分鐘”水面油品攔截新紀錄，應急響應效率躍升，打造長江生態(tài)保護的“黃金救援圈”;顛覆性“格柵革命”通過600㎡立體通風網(wǎng)構(gòu)建透視化巡檢體系，消除了油氣積聚風險，管線檢修時效縮短50%，破解困擾行業(yè)數(shù)十年的安全頑疾。分公司搭建的“問題池-創(chuàng)意坊-試驗田”三級孵化平臺，讓更多群眾智慧破土而出，為分公司高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新活力。

生態(tài)協(xié)同，系統(tǒng)治理守護長江底色。推動11個儲備項目落地，加速實施武漢油庫油氣回收裝置維修、污水處理裝置維修、自來水地下管線維修等項目，將生態(tài)“責任清單”轉(zhuǎn)化為綠色發(fā)展“實效清單”，為長江經(jīng)濟帶生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展注入澎湃動能;順利完成3#躉船回塢改造，對323臺次設備進行了保養(yǎng)更換，對2930平方米地坪和1671米各類工藝管線及電纜開展了防腐改造，有效提升了長江環(huán)境風險防控能力;深化綠色低碳實踐，一季度光伏發(fā)電累計突破10萬千瓦時，分公司電費實現(xiàn)硬下降;黨建與生態(tài)保護同頻共振，組織黨員開展長江岸線垃圾清運、設施巡檢及生態(tài)宣傳，以“石油紅”守護“長江綠”。

站在長江經(jīng)濟帶發(fā)展新起點，武漢分公司正以“守正不守舊、創(chuàng)新不離根”的辯證思維，在傳統(tǒng)能源轉(zhuǎn)型與新興業(yè)態(tài)培育間走出自己的特色路徑。