榆樹嶺煤礦積極做好節(jié)能降耗工作，從物資管控入手，嚴(yán)格控制物資采購、發(fā)放、使用、修舊利廢等措施，全力推動(dòng)礦井降本增效。

加強(qiáng)管理，減少浪費(fèi)。為加強(qiáng)井下物資管理，減少物資丟失浪費(fèi)，最大限度地利用物資資源，提高物資使用效率，降低生產(chǎn)投入，該礦制定了生產(chǎn)區(qū)隊(duì)節(jié)支降耗、降本增效指標(biāo)任務(wù)，并逐步納入?yún)^(qū)隊(duì)績效考核，激發(fā)職工勤儉節(jié)約的積極性。安排專人定期深入井下一線，對(duì)各單位使用材料進(jìn)行核查，對(duì)浪費(fèi)材料清點(diǎn)后建立臺(tái)賬，根據(jù)材料價(jià)格納入工資考核，切實(shí)提高井下物資使用效率，從源頭控制生產(chǎn)成本。

完善制度，加強(qiáng)管控。該礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制定完善礦井物資管理制度，明確工作職責(zé)，責(zé)任到人，對(duì)物資領(lǐng)用程序、井下現(xiàn)場物料管理、材料配件領(lǐng)取使用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到審批簽字不全不發(fā)放物資，堅(jiān)決杜絕白條出庫，定期對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，狠抓物資臺(tái)賬管理，做到賬物相符，供應(yīng)部嚴(yán)格把關(guān)審核，結(jié)合物資消耗、庫存物資情況，合理編制采購計(jì)劃，對(duì)入庫物資質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保采購物資規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)，使物資管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

修舊利廢降成本。該礦大力開展材料回收復(fù)用、修舊利廢工作，對(duì)廢舊材料及時(shí)回收分類擺放，建立廢舊材料設(shè)備臺(tái)賬規(guī)范管理，利用廢舊材料進(jìn)行加工制造，提高材料利用率，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，牢固樹立“修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”意識(shí)，在修舊利廢、節(jié)能增效上大做文章，從細(xì)實(shí)處挖潛增效，逐級(jí)分解任務(wù)目標(biāo)，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，使得人人身上都有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有責(zé)任;同時(shí)教育廣大職工從小事做起，從每一道工序入手，精打細(xì)算，節(jié)支降耗，糾正職工“公司的東西浪費(fèi)不心疼”的心態(tài)，引導(dǎo)職工提高對(duì)節(jié)支降耗重要性的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)職工養(yǎng)成節(jié)約一滴油、一顆螺絲釘、一滴水、一張紙等良好習(xí)慣。

提前計(jì)劃，合理采購。物資采購是物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是控制采購成本的重要一環(huán)，該礦結(jié)合各生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際需要，提前編制物資需求計(jì)劃，供應(yīng)部嚴(yán)格把關(guān)審核，結(jié)合物資消耗、庫存物資情況，合理編制采購計(jì)劃。通過市場調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)查詢，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握及時(shí)了解物資價(jià)格動(dòng)向，廣泛搜集同類廠家有關(guān)資料，遵循“三同三看”原則，同名稱、型號(hào)、規(guī)格看質(zhì)量，同質(zhì)量看價(jià)格，同價(jià)格看費(fèi)用，做到貨比三家，以最低的價(jià)格采購到最好的物資。

通過節(jié)能降耗、修舊利廢工作的深入開展，加強(qiáng)了企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高了廣大職工的成本、節(jié)約、增效意識(shí)，提高了投身節(jié)能降耗工作的自覺性和主動(dòng)性，充分挖掘企業(yè)內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。(張鵬)