班組建設(shè)是日常運(yùn)營(yíng)的核心，更是提升服務(wù)質(zhì)量、保障安全出行的重要基石。今年以來，湖北交投隨岳運(yùn)營(yíng)公司岳口所以“善思”和“實(shí)干”碰撞出一簇簇點(diǎn)燃“核心能力提升”引擎的火花，激活班組建設(shè)新動(dòng)能。

助推班組建設(shè)再上新臺(tái)階?！柏?zé)任清單”筑牢安全根基。將安全管理作為班組建設(shè)第一要素，通過精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)等操作標(biāo)準(zhǔn)，列出各個(gè)環(huán)節(jié)安全事項(xiàng)，制定程序化作業(yè)清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，明確主體責(zé)任，齊抓共管，確保安全生產(chǎn)步驟有章可循。依托安全雙控平臺(tái)開展安全管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)全覆蓋檢查活動(dòng)，通過不定期抽查、對(duì)標(biāo)檢查，提升安全隱患排查及整改效果。

“培訓(xùn)清單”促進(jìn)技能提升。通過制定技能培訓(xùn)方案，全力提升全員技能素養(yǎng)。引導(dǎo)各班組在抓好“基礎(chǔ)課”“必修課”基礎(chǔ)上，分層制定“薄弱點(diǎn)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，明確必學(xué)、重點(diǎn)和難點(diǎn)三類學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過培訓(xùn)考試、互查自改，爭(zhēng)先鋒、當(dāng)表率等方式讓員工學(xué)有所改，學(xué)有所進(jìn)。將技能培訓(xùn)搬至收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，確保員工在“理論+實(shí)操”相結(jié)合中實(shí)現(xiàn)技能提升。

“問題清單”激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，制定班組“問題清單”，并根據(jù)問題的緩急難易程度，列出解決問題的具體時(shí)間與操作方法，秉持“把難題變成課題，把想法變成現(xiàn)實(shí)”的創(chuàng)新工作理念，結(jié)合自身工作實(shí)際，在實(shí)踐中不斷驗(yàn)證和修改，讓員工積極主動(dòng)更新思想理念、提升工作質(zhì)效。