2019年，中國(guó)兵器一機(jī)集團(tuán)把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，準(zhǔn)確把握安全基礎(chǔ)管理，大力培育“零容忍”安全文化，積極構(gòu)建預(yù)防為主的安全管理體系，有效提升本質(zhì)安全度，實(shí)現(xiàn)了危險(xiǎn)作業(yè)崗位(場(chǎng)所)視頻監(jiān)控全覆蓋，為安全生產(chǎn)可控、能控、在控，提高風(fēng)險(xiǎn)防控，落實(shí)“三廢”治理、環(huán)保設(shè)備和環(huán)境管理體系運(yùn)行起到了有力的保障作用。

狠抓基礎(chǔ)管理提升本質(zhì)安全

強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，建立黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全法規(guī)制度考核機(jī)制，全面實(shí)行黨政各級(jí)負(fù)責(zé)人全覆蓋，將“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失責(zé)追責(zé)”要求落到實(shí)處。在深化設(shè)備保全模式過(guò)程中，進(jìn)一步強(qiáng)化和拓展設(shè)備管理信息化平臺(tái)，加強(qiáng)能源管理體系建設(shè)，圍繞鑄造、鍛造等重點(diǎn)耗能單位，開(kāi)展重點(diǎn)耗能單元能耗定額管理和能效對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，有效降低了能耗和成本。

強(qiáng)化隱患排查治理，實(shí)施隱患“發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、報(bào)告、治理、驗(yàn)收”閉環(huán)管理。為提高安全管理的執(zhí)行力，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)，劃出嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁高空作業(yè)等不系安全帶九條安全紅線(xiàn)，進(jìn)一步細(xì)化了安全“紅線(xiàn)”和“底線(xiàn)”內(nèi)容，在生產(chǎn)車(chē)間顯著位置設(shè)立了“安全文化墻”、“安全長(zhǎng)廊”和“安全生產(chǎn)”看板，廣泛宣傳公司安全生產(chǎn)重大決策、規(guī)章制度和安全工作動(dòng)態(tài)，公司先后引入多媒體手段改善了安全教育培訓(xùn)室，為推廣安全文化提供了有力的物質(zhì)保證和信息平臺(tái)，使安全生產(chǎn)始終保持在監(jiān)督之中。

強(qiáng)化安全考核獎(jiǎng)懲，嚴(yán)肅查糾違章和查處各類(lèi)違章，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行曝光。同時(shí)圍繞年度安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)，業(yè)務(wù)部門(mén)和分子公司逐級(jí)分解目標(biāo)指標(biāo)，層層簽訂“零事故、零隱患、零違章”安全目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)，制定落實(shí)保障措施，形成了自上而下“定目標(biāo)、抓履職，守規(guī)章、抓自律”的良好安全氛圍。

抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化安全責(zé)任

進(jìn)一步強(qiáng)化全員本質(zhì)安全理念，全面提高一線(xiàn)人員專(zhuān)業(yè)技能水平，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，重點(diǎn)在規(guī)劃、可研、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、檢修五個(gè)環(huán)節(jié)上強(qiáng)化落實(shí)，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管管理水平載體，圍繞本質(zhì)安全開(kāi)展技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造等創(chuàng)新活動(dòng)，提升職工安全預(yù)知能力、判斷水平，實(shí)現(xiàn)“要我安全為我要安全”齊抓共管的良好局面。

在可研環(huán)節(jié)上，加強(qiáng)方案比選論證，科學(xué)開(kāi)展設(shè)備選型，落實(shí)區(qū)域差異化設(shè)計(jì);在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念，落實(shí)反事故措施，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);在運(yùn)行環(huán)節(jié)上，很抓設(shè)備投運(yùn)初期設(shè)備管理情況，通過(guò)各種安全檢查，現(xiàn)場(chǎng)飛行檢查等監(jiān)管力度，減少人的不安全行為、設(shè)備設(shè)施不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不安全條件;在管理過(guò)程方面，引進(jìn)臺(tái)塑的“虛驚事件”，強(qiáng)化了管理過(guò)程問(wèn)責(zé)制度，對(duì)重大安全隱患掛牌督辦，開(kāi)展“回頭看”，確保整改落實(shí)到位，從根本上杜絕不安全行為的發(fā)生。

推進(jìn)文化建設(shè)強(qiáng)化日常教育

該公司高度重視安全教育培訓(xùn)工作，積極培育安全行為習(xí)慣和培養(yǎng)，作為班組職工共同遵守的行為規(guī)則，不斷提升職工安全素養(yǎng)，增強(qiáng)安全科技保障能力;通過(guò)安全培訓(xùn)、全員參與，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)”，進(jìn)一步完善規(guī)章制度落，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)人人想安全、會(huì)安全、能安全的安全運(yùn)行機(jī)制，全力打造本質(zhì)安全型職工，有效增強(qiáng)了安全措施的針對(duì)性和有效性，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)、穩(wěn)健、快速發(fā)展，提供強(qiáng)有力的安全保障。

加強(qiáng)職工人文關(guān)懷。廣泛開(kāi)展群眾性文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)廣大職工的幸福感、獲得感、價(jià)值感，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)、一線(xiàn)職工的事跡挖掘，讓職工學(xué)在班組、用在班組，體現(xiàn)出安全文化的力量。同時(shí)，聘請(qǐng)外部行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遥Y(jié)合新安全理論和先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)對(duì)廣大干部職工進(jìn)行教育，把安全理念自覺(jué)轉(zhuǎn)化為安全行動(dòng)，有效促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)揮了重要的作用。

在此基礎(chǔ)上，通過(guò)不同層級(jí)的安全例會(huì)，階段性的對(duì)安全工作進(jìn)行專(zhuān)題分析，及時(shí)將安全動(dòng)態(tài)信息和檢查結(jié)果予以公布，做到過(guò)程管理有考核、檢查結(jié)果有問(wèn)責(zé)、隱患整改有評(píng)估的閉環(huán)管理模式，有效提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全時(shí)段、全過(guò)程、全方位和全員化管理，做到過(guò)程管理有考核、檢查結(jié)果要問(wèn)責(zé)、隱患整改有評(píng)估的閉環(huán)管理模式，堅(jiān)決徹底消滅在安全工作中的失誤，不給安全隱患埋下生存的土壤，有效保證企業(yè)在安全生產(chǎn)的風(fēng)調(diào)雨順。