隨著天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，新疆榆樹嶺煤礦針對(duì)冬季安全生產(chǎn)管理工作的突發(fā)性、多變性等特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)管理，做到早安排、早準(zhǔn)備、早落實(shí)，抓住管理重點(diǎn)，找準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)，切實(shí)做好冬季“三防”（防凍、防火、防煤氣中毒）工作。

該礦強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)各崗位安全責(zé)任，認(rèn)真貫徹總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，牢固樹立“發(fā)展決不能犧牲安全為代價(jià)”的紅線意識(shí)，堅(jiān)持“寧可十防九空、不可失防萬(wàn)一”的思維警戒線，以“創(chuàng)新+責(zé)任”為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)將冬季“三防”工作放在更加突出重要位置，把風(fēng)險(xiǎn)想在前、預(yù)案做在前、工作干在前，做到未雨綢繆、超前規(guī)劃，自覺做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，為實(shí)現(xiàn)礦井 2024 年安全目標(biāo)努力奮斗。

該礦強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立冬季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦井調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)冬季“三防”日常工作，辦公室主任由調(diào)度中心負(fù)責(zé)人兼任。制定有針對(duì)性的冬季“三防”工作方案，按照“五預(yù)”（預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)演、預(yù)判）、“六到位”(工作部署到位、制度完善到位、責(zé)任細(xì)化到位、物資儲(chǔ)備到位、隱患排查到位、應(yīng)急響應(yīng)到位)總要求，全力應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)災(zāi)害，提高防災(zāi)、抗災(zāi)、救災(zāi)能力。

同時(shí)，礦井不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，守牢安全紅線。礦井自然災(zāi)害多，不同時(shí)期有不同特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，全體干部職工始終保持清醒頭腦，切實(shí)認(rèn)清“隱患就是事故、發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大隱患”，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)平時(shí)不起眼、想不到、走不到的地方和角落，開展拉網(wǎng)式排查，消除監(jiān)管盲區(qū)、堵塞安全漏洞、織密安全網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)做到對(duì)安全隱患“零容忍”“零放過(guò)”。

其次，礦井堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，深刻吸取冬季各類事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)冬季“三防”安全責(zé)任，結(jié)合自身實(shí)際，抓好設(shè)備設(shè)施防凍、人員密集區(qū)域防火、供電系統(tǒng)保障等重點(diǎn)專業(yè)隱患排查，堅(jiān)持以上率下，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)、安全度冬。

此外，新疆榆樹嶺煤礦結(jié)合安全生產(chǎn)需要，超前安排必要的專用資金用于冬季“三防”工程、設(shè)備、材料的購(gòu)進(jìn)，確保專款專用，科學(xué)組織好冬季“三防”各項(xiàng)資金保障工作。加強(qiáng)應(yīng)急物資管理，準(zhǔn)備充足的冬防物資，建立完備的物資臺(tái)賬，設(shè)專區(qū)存放、專人管理，完善儲(chǔ)備制度，寧可備而不用，不可用時(shí)無(wú)備。安全生產(chǎn)、交通運(yùn)輸、職工生活、防凍防火等方面存在較大隱患的單位，制定周密的防范措施和施工方案，對(duì)工程量大、施工期長(zhǎng)的工程，及早安排、提前開工、按時(shí)完工，保證寒冬來(lái)臨前投入使用。