中國應(yīng)急安全網(wǎng)新疆訊：抓好每個班組的日常工作及安全建設(shè)，形成良好安全工作格局，才能順利的實現(xiàn)全礦的安全高效生產(chǎn)，為此，榆樹泉煤礦從六個方面做好工作安排:

一、加強班組建設(shè)，努力提高全礦各個班組的整體素質(zhì)。

班組人員的整體素質(zhì)，直接影響班組的安全管理和日常工作的開展，采取形式多樣的工作方法，認真抓好職工的安全技術(shù)學習與培訓，通過班前會學習、工作中實踐和組織職工積極參加相關(guān)的業(yè)務(wù)和安全培訓、技術(shù)比武等手段，逐步提高全礦職工隊伍的整體素質(zhì)和個人的業(yè)務(wù)技能。

二、以人為本，體現(xiàn)人性化管理

管理提倡以人為本，把全礦職工都當一家人，懷著一顆愛心管安全。在安全工作管理上突出人性化管理，開展深入細致的安全思想工作，使全礦的每名職工都能夠充分的認識到“三違”的危害性，讓全礦的每名職工時時刻刻都能提高安全防范的意識。

三、班組建設(shè)班前會就是主陣地

開好班前會，安排落實好當班安全生產(chǎn)工作和跟班干部，讓每名職工在通過班前會，對自己的當班工作任務(wù)及安全注意事項做到明明白白、心中有數(shù)。

四、健全和落實班組的安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制是班組安全之根本，嚴格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)責任制使班組安全得到基本保證。健全和完善班組每個成員的安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，做到安全工作事事有人管、人人身上有責任、件件事情有標準、職責明確功過分明，形成一個嚴謹?shù)墓芾碡熑魏凸芾頇C制，從制度上為全礦的安全生產(chǎn)提供重要保證。

五、高度重視班組日常及安全工作，齊抓共管，重點放在作業(yè)現(xiàn)場。

班組日常及安全工作涉及諸多方面，各方協(xié)作，齊抓共管。要充分發(fā)揮井下班組黨員、團員、青監(jiān)崗員和群監(jiān)員在安全管理中的作用，突出抓好現(xiàn)場安全管控，嚴格執(zhí)行開工前“四位一體”安全準入檢查。針對井下關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)全面開展“大排查、大整治”、“回頭看”涉險隱患專項整治行動。各班組深入開展“安全紅袖章”“安全紅黑榜”系列活動，不斷推進“崗位描述”、“手指口述”，扎實做好安全到崗和雙重預(yù)防，認真抓好班組交叉作業(yè)、機電防護、采掘銜接等重點工作。嚴格落實采掘工作面“一梁三柱”超前支護，每班對錨桿預(yù)緊力、錨索預(yù)應(yīng)力等進行隱患排查，安排班組長現(xiàn)場盯崗和監(jiān)督跟蹤，堅決杜絕“刀把面”。以打造“零事故”現(xiàn)場為目標，加強巷道掘進管理，穩(wěn)妥推進“四個整頓、四個延伸、一個保障”工作，嚴格執(zhí)行“雙驗收”制度，確保每一個作業(yè)環(huán)節(jié)都要嚴格把關(guān)，切實提高班組現(xiàn)場執(zhí)行力。

六、班組建設(shè)圍繞質(zhì)量標準化開展和實施

班組日常工作按實行嚴格的質(zhì)量標準化進行管理，通過嚴格的作業(yè)標準及安全管控，使個人養(yǎng)成良好的工作習慣，在工作中上標準崗，干標準活，從思想上保持高度重視，在行動上扎實采取措施，進一步把班組日常工作及安全建設(shè)抓出成效，為夯實全礦的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。(席治良)