“這有位置，過來坐吧?！?/p>

正值午餐時間，中國安能一局旭龍水電站項目經(jīng)理兼書記張金龍熱情地招呼著正在打飯的同志。趁著吃飯的空檔，向他們了解施工現(xiàn)場情況，若是討論過程中發(fā)現(xiàn)了什么問題，下句話必然是“下午我到現(xiàn)場去，我們共同研究解決這問題。”工作上的他總是第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

在項目部員工的眼里，張金龍同志很有想法也很有能力、很能吃苦也很辛苦。12年如一日扎根項目基層拼搏創(chuàng)業(yè)，在去年局年終會議上被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理，在今年局組織的“學習成才先進個人”表彰評選為優(yōu)秀管理人才，榮譽的背后，正是對他近年來在項目中攻堅克難、改革創(chuàng)新、無私奉獻、辛苦付出的肯定。

張金龍，男，1987年8月出生，四川廣元人，中共黨員，大學本科學歷，2010年6月參軍入伍，先后擔任排長、科員、副科長、科長、副經(jīng)理、經(jīng)理。2010年至今，他始終跟隨公司發(fā)展的步伐，努力地提升自己，始終堅守在一線基層。從枕頭壩項目部到黃金坪項目部，從金川項目部到旭龍項目部，從技術員到項目經(jīng)理，他不斷地挑戰(zhàn)自我，勇往直前，成為公司前進發(fā)展的開拓者。

腳踏實地，做項目履約的先鋒

“怕困難就做不好工作”。張金龍深知建設工作的辛苦，項目經(jīng)理堅守現(xiàn)場克服技術難點、領導班子精進管理促進高效作業(yè)，只有這樣才能不斷進取實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約口碑，才能守好安能先輩們苦心澆筑的豐碑無損。

自從被組織任命為旭龍水電站項目經(jīng)理兼書記，他經(jīng)常思考的問題是如何把這個項目管理好，如何獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，如何實現(xiàn)“干一個項目，征服一個業(yè)主”。張金龍多次現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮，數(shù)個日夜里與現(xiàn)場人員交流施工中存在的問題，討論解決方案。他對工程進度了如指掌，他安排工作計劃井井有條，在他的率領下，項目進展神速，提前 5 天完成雙線導流洞貫通任務，得到了業(yè)主交口稱贊。

正是因為張金龍同志重視項目履約以及他卓越的領導指揮能力，項目部人員去年五月底進場，6月20日實現(xiàn)導流洞工程正式啟動，7月21日進口支洞就完成了首次爆破，11月25日導流洞主洞就放響了第一炮，2022年6月5日低導流洞實現(xiàn)貫通，6月24日高導流洞實現(xiàn)貫通。

精益求精，做改革創(chuàng)新的先鋒

“項目管理要敢于突破，解決新問題要用新辦法”。張金龍堅持改革創(chuàng)新促進項目發(fā)展，他勇于突破老舊制度、落后管理的局限，大膽改革創(chuàng)新。在項目部他先后建立了特派員制度、專班制度、人員管理網(wǎng)絡化制度、工作晨會、標準化管理等制度，為項目快速發(fā)展提供了強有力的體系支撐。針對項目經(jīng)營發(fā)展中遇到的問題，成立了成本管理中心，做到了管理職能的全覆蓋和無縫鏈接，提升了項目效益管理水平。

“有創(chuàng)新才有更高效的管理”。 張金龍多次在會議上強調(diào)科技創(chuàng)新工作的重要性，在他的引導下，項目部大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效和科技攻關工作，初步擬定《旭龍水電站導流洞出口段施工組織設計優(yōu)化》和《提高錨桿一次性注漿飽滿度合格率QC小組活動成果》兩個課題，推動邊坡開挖無排架施工技術總結，提高了工效、節(jié)約了成本，受局、分公司領導高度認可。

在項目履約方面，他提出“介入式”分包管理，將分包商納入項目管理體系，嚴格按照分包合同范本簽訂分包合同，將履約條款細化到分包的每個細節(jié);針對農(nóng)民工管理，他要求開設農(nóng)民工工資專戶、建立農(nóng)民工管理臺賬、實行實名制管理來保障農(nóng)民工工資落到實處，從而保障了項目的良好履約。因為張金龍行之有效的管理方法以及項目一班人員的共同努力，項目經(jīng)營水平突飛猛進。

愛“兵”如子，做一身正氣的先鋒

“學黨史不忘初心，行黨事服務群眾”。黨員服務企業(yè)、服務群眾，就是把職工群眾的利益放在第一位。張金龍帶領項目發(fā)展的同時心懷項目部職工群眾利益，他想讓職工都擁有最美好的生活，最幸福的家庭。他希望讓職工享受到分公司近幾年發(fā)展壯大的成果，同時也希望每一位職工都能在自己的工作崗位上實現(xiàn)人生的價值。

他立足員工成才發(fā)展，經(jīng)常與他們談心交流，了解他們的所思所想，在分公司所有項目部率先實行部門負責人競聘上崗制度，實現(xiàn)崗位與人才雙向選擇，最大程度發(fā)揮項目人員主觀能動性。同時，為了提高同志們的技術能力，在他的帶領下，項目部開設夜校“大講堂”活動，讓大家系統(tǒng)了解工程怎么干、安全怎么管、質(zhì)量怎么抓、效益怎么創(chuàng)，快速提升能力，適應項目工作。

同時他重視項目“家文化”的打造，著力改善職工辦公環(huán)境，提升職工用餐品質(zhì)，于細微之處完善細節(jié)。他處處為職工考慮、時時為職工著想，也因此得到了職工的一致?lián)碜o和支持。在張金龍的帶領下，項目黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合越來越緊密，群眾滿意度越來越高，職工的歸屬感和認同感也越來越厚重。

“要強化廉潔風險防控，加強黨員、干部的自我檢查”。張金龍同志逢會必講廉潔，他要求身邊的干部職工要牢固樹立底線思維，強化紅線意識，決不能以權謀私。張金龍同志率先垂范，無論在生活作風還是廉潔從業(yè)方面，始終嚴格要求自己，違紀的事情不做，出格的事情不做。堅持“有權必有責、有責要擔當，用權受監(jiān)督、失責必追究”;他認為手中的權利是組織賦予的，組織賦予自己權利是對自己的充分信任，絕不能利用職權謀取利益。他做事公私分明、清正廉潔，從不濫用權力，他多次強調(diào)要通過規(guī)定的程序進行物資采購，決不允許任何人謀取私利。

“一位優(yōu)秀的黨員，就是一面旗幟。一位優(yōu)秀的領頭人，就是強大的榜樣力量。講黨性、講原則，堂堂正正做人，踏踏實實做事”，這是他常說的，也是他一直堅守的。

作者：劉?？?、張祺