像一張無形的保護網(wǎng)撒向祖國的南疆，一套全新的“天津援疆項目資金信息化管控系統(tǒng)”(以下簡稱“系統(tǒng)”)近日在天津援疆前方指揮部上線，把過去依靠人工填表、跑腿審批的援疆項目資金管理的“土方法”送進了歷史。

這是天津市審計部門運用“科技+制度”的辦法，為維護新疆社會穩(wěn)定和長治久安、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)而著力推動打造的一把“利器”。

天津市審計局分管局領(lǐng)導(dǎo)解釋：“不是簡單地把紙上的數(shù)據(jù)搬到網(wǎng)上，而是用信息化、大數(shù)據(jù)的方式連通一座座信息孤島，將散落在各個角落的數(shù)據(jù)集納整合在同一平臺上。”

這將改變以往項目資金管理跨部門信息不對稱、資金撥付效率不高等問題，讓每一筆援助資金能夠及時、高效地用在“刀刃”上，讓老百姓盡早享受政策帶來的實惠。

老辦法效率不高、跨部門信息不協(xié)調(diào)

天津?qū)谥г氖呛吞锏貐^(qū)最偏遠的策勒、于田和民豐3個縣。因地處塔克拉瑪干沙漠南側(cè)，終年風(fēng)沙漫天、處處沙漠戈壁，當(dāng)?shù)囟嗄晗萑胴毨?，很多人受教育程度不高，脫貧難度較大。

為幫助當(dāng)?shù)乇M快甩掉貧困的帽子，近年來，天津動員全社會力量累計投入50多億元，一筆筆援疆資金像一把把鑰匙，在就業(yè)、教育、民生、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各個領(lǐng)域一點點改變當(dāng)?shù)氐穆浜鬆顩r。

天津市審計局投資審計一處干部王凱和十幾名同事每次都要在那里待上半個月，跟各種數(shù)據(jù)和表格打交道，跟田間地頭的百姓聊家常，目的就是要盯緊國家重大政策措施到底有沒有落實落地，每一筆援疆資金到底用在了哪里。

天津市審計局投資審計一處處長游亞宏算了算，按照十三五規(guī)劃，天津援疆項目共有百余個，“分解到縣一級的項目里還更多”，按照老辦法，要想把十幾個億甚至二十多個億的資金審個遍，幾乎是不可能完成的任務(wù)，“以往采取的是抽審的方式，可總有抽不到的地方”。

他記得2011年天津?qū)徲嫻ぷ魅藛T初次到和田時，當(dāng)?shù)卮蟛糠诌€都是用手工記賬，很多還用的是維吾爾語，審計起來難度非常大，“這些年我們一直在推動當(dāng)?shù)刂鸩阶呦蛴涃~電子化、數(shù)字化”。

而對王凱和他的同事們來說，每次至少要花3天時間，埋頭在堆成山的數(shù)據(jù)中進行比對，干的就是一件事——把財政的資金和項目對上號。也就是說，要捋清楚每筆錢到底用在哪個項目上。

審計部門近年來在援疆審計中發(fā)現(xiàn)，以往的項目資金管理方式已難以適應(yīng)新形勢下的對口援疆任務(wù)需要，權(quán)責(zé)不清、同一事項重復(fù)審批、資金撥付效率不高、跨部門之間信息不協(xié)同等一系列問題，影響資金使用效率。

數(shù)據(jù)網(wǎng)上“跑” 援疆項目資金建起“防火墻”

對于負責(zé)援疆項目資金管理的援疆干部來說，每個月幾次穿越沙漠報送審批表，是工作常態(tài)。事實上，為了降低資金管理風(fēng)險，天津援疆增設(shè)了按進度撥付的二次審批環(huán)節(jié)，同時也產(chǎn)生了新問題：審批環(huán)節(jié)過多過長，因多種情況導(dǎo)致簽批延誤時有發(fā)生，影響審批效率。

援疆三縣距離前方指揮部，最近的100多公里，最遠的300多公里，由于涉及審批環(huán)節(jié)較多，送表的工作人員每次至少需要在和田市住宿一晚。粗略測算，完成一次審批需要花費的交通費、住宿費、餐費等至少上千元。而同一項目從首次撥款直至全部撥付到位，至少需要審批3次。耗時少則3天，長則10天半個月。

2018年9月，天津市審計局援疆審計調(diào)研組專程在和田召開座談會，強化審計整改任務(wù)，提出推動援疆項目資金的信息化管控，向信息化要資源，向大數(shù)據(jù)要效率，是必須啃下的硬骨頭。

“在信息化基礎(chǔ)薄弱的和田地區(qū)建成這樣一套系統(tǒng)，壓力非常大，剛開始的時候，晚上經(jīng)常失眠?！碑?dāng)時剛剛被派到和田的天津市審計局援疆干部林浩，進疆后一直在和援疆同事們嘗試探索一條最適合援疆實際情況的信息化管控新路。

他們發(fā)現(xiàn)，難度最大的地方在于，必須要完成對全業(yè)務(wù)鏈條的梳理和再造，“這涉及方方面面，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程?！币荒陙?，林浩和同事們多次到和田地區(qū)和東三縣相關(guān)部門開展調(diào)研，到大型企業(yè)、銀行上門取經(jīng)。在各方共同努力下，經(jīng)過7多個月的系統(tǒng)開發(fā)、測試，天津援疆項目資金管理信息化管控系統(tǒng)終于建成上線。

系統(tǒng)上線后，不僅讓所有項目審批和資金的數(shù)據(jù)信息能在互聯(lián)網(wǎng)“高速路”上跑起來，給人工“跑腿送表”的歷史畫上了句號，也將援疆前方指揮部的日常審批、統(tǒng)計和后方的審計監(jiān)督融為一體，進一步扎緊內(nèi)控制度網(wǎng)，筑牢援疆項目資金的“防火墻”。

今后，與援疆項目資金有關(guān)的各類數(shù)據(jù)信息能在平臺上同步更新、動態(tài)維護，改變以往多本統(tǒng)計臺賬的管理模式，也直接壓縮了各個環(huán)節(jié)的權(quán)力尋租空間。每一個環(huán)節(jié)的審批負責(zé)人，無論是在駐村，還是在外地出差，都可以通過電腦或手機登陸系統(tǒng)完成工作，極大提高了效率，降低了工作成本。

大數(shù)據(jù)產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)” 讓權(quán)力運行在陽光下

真正讓大數(shù)據(jù)運轉(zhuǎn)起來并且產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”的，是環(huán)環(huán)相扣、層層關(guān)聯(lián)、逐級負責(zé)的內(nèi)控管理體系。

在扶貧工作中項目拉動作用非常重要，游亞宏談到，“錢越快到位，項目就能盡早上馬”。然而，以往由于無法及時掌握資金使用的進度，錢到底卡在哪個環(huán)節(jié)，責(zé)任出在誰身上，認定起來很麻煩。個別項目完工后，結(jié)余資金還躺在個別項目單位的賬上，沒能及時回收并投入下一輪使用。

系統(tǒng)的一個重要創(chuàng)新，在于對現(xiàn)有審批流程進行全鏈條式的分析整合，將逐個環(huán)節(jié)明確職責(zé)權(quán)限，讓項目審批和資金審批的兩根鏈條清晰可見，“誰出了問題，一目了然”。

系統(tǒng)后方鏈接著天津市聯(lián)網(wǎng)審計的一張大網(wǎng)，通過遠程登錄平臺，設(shè)置監(jiān)控模型，審計部門可實時了解援疆項目資金的動態(tài)，便于常態(tài)化日常跟蹤檢查，能夠?qū)Ω黝悊栴}“抓早、抓小、抓?！?。

“探索審計援疆新模式，是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的一個具體舉措?！碧旖蚴袑徲嬀址止芫诸I(lǐng)導(dǎo)表示，歸根到底還是監(jiān)督思路的轉(zhuǎn)變——由事后向事中轉(zhuǎn)變，把“治已病”與“防未病”結(jié)合，“讓權(quán)力運行在陽光下，實實在在保障老百姓的利益?！?記者 胡春艷)