本網(wǎng)阿克蘇訊：“1-9月份材料成本同比減少了2948.40萬元，同比下降50.08%;高灰煤洗選后銷售9.34萬噸，為礦井增加利潤408.28萬元......”在企業(yè)科，一張基層單位自制加工產(chǎn)值及兌現(xiàn)明細表吸引了筆者注意。

10月21日，筆者從榆樹泉煤礦了解到，面對當(dāng)前煤炭市場困難形勢，該礦牢固樹立過緊日子思想，以“管理提升年”活動為載體，多點發(fā)力，打出降本增效組合拳，積極應(yīng)對煤炭市場新變化，確保礦井實現(xiàn)降本增效，穩(wěn)健蓄力企業(yè)發(fā)展。

該礦根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最大限度的壓實目標(biāo)責(zé)任，主動挖掘自身潛力。一直以來，礦始終牢固樹立“過緊日子”思想，大力開展節(jié)支降耗宣傳教育，層層傳遞壓力，切實提高全礦干部職工的節(jié)約意識和成本觀念，擰緊“節(jié)流閥”，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙入手，嚴(yán)控運行成本，實行全面對標(biāo)管理，緊盯目標(biāo)找差距，補充完善制度，堵塞管理漏洞，杜絕浪費。堅持從強化舊材料復(fù)用和新材料領(lǐng)用兩方面管控入手，最大限度釋放廢舊物資的使用空間，提高資源的利用率，從源頭嚴(yán)控成本投入。同時對回收材料嚴(yán)格把關(guān)，能維修的堅決維修、能復(fù)用的堅決復(fù)用、能自加工的堅決自加工，進一步降低生產(chǎn)成本，促成降本增效長效機制。

煤炭質(zhì)量是獲取市場效益的重要保證，該礦始終積極貫徹集團公司精煤戰(zhàn)略，堅持“多出煤、出好煤”的原則，嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)口、落實煤質(zhì)管理考核辦法，對井下煤質(zhì)實行源頭管控，全面落實煤矸“分采、分運、分儲”，利用井下煤倉和分時段生產(chǎn)確保分采分運的準(zhǔn)確把控，杜絕矸石進入煤流系統(tǒng)，確保煤質(zhì)達標(biāo)，保障煤炭資源“顆粒歸倉”。同時井下產(chǎn)生的高灰煤進行洗選后銷售，提高煤炭綜合售價，為礦井增加利潤。

圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，該礦以科技為引擎，以創(chuàng)新為驅(qū)動，抓機遇、補短板、破瓶頸，讓一項項創(chuàng)新成果破繭而出。其中該礦開展的快速掘進技術(shù)研究應(yīng)用，實現(xiàn)了“掘-支-運”平行作業(yè)，礦井煤巷單進水平由原來的14.4米/天提升至最高21.6米/天，提升了50%。另外，《厚層堅硬頂板系列鉆孔協(xié)同定向水力致裂卸壓與小煤柱護巷關(guān)鍵技術(shù)》、《南疆地區(qū)礦井燒變巖水害精準(zhǔn)防控關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用》通過了協(xié)會專家驗收，被評為國際領(lǐng)先技術(shù)，為礦井的進一步發(fā)展提供了技術(shù)支持。

山積而高，澤積而長。該礦將牢固樹立經(jīng)營意識，繼續(xù)深化礦井經(jīng)營管理，算好經(jīng)營管理細賬。持續(xù)在挖潛增效和煤質(zhì)管控上下功夫，不斷推動提質(zhì)增效各項工作向更深層次、更細節(jié)處發(fā)力，堅持不懈激發(fā)礦井發(fā)展內(nèi)生動力和活力，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。(石喜悅)