本網阿克蘇訊：今年以來，榆樹泉煤礦不斷加大精細化管控力度，樹立“精細化、制度化、市場化”管控理念，通過精管細控、全程監(jiān)管，切實降低生產成本，堵塞管理漏洞，不斷提升礦井經營管理效能。

該礦對所有材料購置的質量問題進行綜合分析、嚴格把關。制定了材料驗收入庫專項規(guī)定，針對所有到礦材料，在入庫之前明確由驗收小組對材料的規(guī)格、型號、數量、質量、編碼、價格以及產品出廠合格證等內容進行綜合驗收，確保了購置材料的質量和數量合格。

該礦進一步加大材料領取、使用環(huán)節(jié)管理，實行材料跟蹤式管控制度，所有領料單位全部建立材料使用跟蹤管理臺賬，詳細記錄材料的領取日期、使用日期、地區(qū)場所等內容。在保證臺賬登記和現(xiàn)場實物相對應的基礎上，各單位加大材料現(xiàn)場使用和維護的管控力度，在物料數量消耗方面做到嚴格把控。同時加大日常維護保養(yǎng)力度，減少了物資材料的損耗，經營管理部不定期檢查車間材料使用發(fā)放明細臺賬，檢查材料物資使用性能和損耗情況，實現(xiàn)了材料控制動態(tài)監(jiān)管。

物資采購是物資供應管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是控制采購成本的重要一環(huán)，該礦結合各生產單位根據實際需要，提前編制物資需求計劃，供應部嚴格把關審核，結合物資消耗、庫存物資情況，合理編制采購計劃。通過市場調研、網絡查詢，全面、及時、準確地掌握及時了解物資價格動向，廣泛搜集同類廠家有關資料，遵循“三同三看”原則，同名稱、型號、規(guī)格看質量，同質量看價格，同價格看費用，做到貨比三家，以最低的價格采購到最好的物資。

為加強井下物資管理，減少物資丟失浪費，最大限度地利用物資資源，提高物資使用效率，降低生產投入，該礦制定了生產區(qū)隊節(jié)支降耗、降本增效指標任務，并逐步納入區(qū)隊績效考核，激發(fā)職工勤儉節(jié)約的積極性。安排專人定期深入井下一線，對各單位使用材料進行核查，對浪費材料清點后建立臺賬，根據材料價格納入工資考核，切實提高井下物資使用效率，從源頭控制生產成本。

該礦大力開展材料回收復用、修舊利廢工作，對廢舊材料及時回收分類擺放，建立廢舊材料設備臺賬規(guī)范管理，利用廢舊材料進行加工制造，提高材料利用率，嚴控生產成本，牢固樹立“修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”意識，在修舊利廢、節(jié)能增效上大做文章，從細實處挖潛增效，逐級分解任務目標，層層落實目標責任，使得人人身上都有擔子，個個心中有責任;同時教育廣大職工從小事做起，從每一道工序入手，精打細算，節(jié)支降耗，糾正職工“公司的東西浪費不心疼”的心態(tài)，引導職工提高對節(jié)支降耗重要性的認識，培養(yǎng)職工養(yǎng)成節(jié)約一滴油、一顆螺絲釘、一滴水、一張紙等良好習慣。通過推動節(jié)能降耗、修舊利廢工作的深入開展，加強了企業(yè)節(jié)約型文化建設，提高了廣大職工的成本、節(jié)約、增效意識，提高了投身節(jié)能降耗工作的自覺性和主動性，充分挖掘企業(yè)內潛，降低生產成本，提高企業(yè)效益。(趙鵬)